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案例分析题一个集团化的企业有十来个子公司,在年初的时候集团公司为每一个子公司、部门都制定了

目标。可是年终才发现,离既定的目标都有加大的差距:销售部门没有完成任务,其他部门的情况也不理想。在年终总结会议上,销售公司因为没有完成任务,收到的指责最多。而销售公司的负责人非常气愤,认为领导当初给定的指标就是拍脑袋想出来的,根本不现实,该提供的资源企业也没有提供。财务部门的意见也不少,财务经理说: “领导让我们融那么多资,可是企业内在能力根本不允许,国家的金融政策变化也无法预料......”生产部门也抱怨说:“上头让我们生产那么多,可是我们的生产能力就那么大。再说我们今年生产的你都卖不掉,再增加生产有什么意义!”科研部门说:“领导四月份才下达的绩效计划,实际上这个年度就剩下8个月了,这么短的时间我们根本也不可能把新产品开发出来。”总结会议最后陷入一片争吵。会后集团人力资源总监思考良久得出结论:看来明年制定绩效计划的方法要改一改啦。请回答以下问题: 1、案例中出现了什么问题？ 2、你认为案例中的企业在绩效目标制定中应该改进哪些地方？

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第1题

物业管理企业常见的模式有（）。

A．房地产建设单位的附属子公司或部门

B．民营物业公司

C．独立的物业管理企业

D．物业管理集团公司

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第2题

关于证券公司子公司的设立，下列各项正确的有()。

A．证券公司设立子公司顺应了集团化的需要

B．证券公司设立子公司顺应了专业化经营管理的需要

C．证券公司的子公司是由一家证券公司控股，经营经中国证监会批准的单项或者多项证券业务的证券公司

D．证券公司设立子公司的是依据《公司法》和《证券法》

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第3题

关于证券公司子公司的设立，下列各项正确的有()。

A．证券公司设立子公司顺应了集团化的需要

B．证券公司设立子公司顺应了专业化经营管理的需要

C．证券公司的子公司是由一家证券公司控股，经营经中国证监会批准的单项或者多项证券业务的证券公司

D．证券公司设立子公司的是依据《公司法》和《证券法》

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第4题

物业管理企业的常见模式有()。

A．房地产建设单位的附属子公司或部门

B．独立的物业管理企业

C．独资经营管理企业

D．物业管理集团公司

E．民营物业管理企业

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第5题

企业在报告期出售子公司，报告期末编制合并财务报表时，下列表述中，正确的有（）。

A．不调整合并资产负债表的年初数

B．应将被出售子公司年初至出售日的现金流量纳入合并现金流量表

C．应将被出售子公司年初至出售日的相关收入和费用纳入合并利润表

D．应将被出售子公司年初至出售日的净利润记入合并利润表投资收益

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第6题

企业在报告期出售子公司，报告期末编制合并财务报表时，下列表述中，正确的有 ()。

A．不调整合并资产负债表的年初数

B．应将被出售子公司年初至出售日的现金流量纳入合并现金流量表

C．应将被出售子公司年初至出售日的相关收入和费用纳入合并利润表

D．应将被出售子公司年初至出售日的净利润记入合并利润表投资收益

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案例分析题 一个集团化的企业有十来个子公司,在年初的时候集团公司为每一个子公司、部门都制定了

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