某组织的企管部负责管理组织所有文件，审核员在企管部发现，文件管理部提供的“外来文件清单”上所列的文件中有5份作废版本的文件，由于文件管理人员不知道哪些文件应发放到哪些部门和人员使用，因此，只要其他部门的人员来要，文件管理人员就复印一份给他们，也没有相应的发放记录．审核员到技术部和生产部审核时，现这两个部门都存在作废文件和有效文件混用的情况

A.经研院

B.发展部

C.运检部（检修公司）

D.调控中心

定体系审核计划，并纳入年度公司一体化审核计划；企管和法律部负责组织体系审核，指导和监督体系的有效运行（）

A.企管人力部

B.客服管理部

C.生产管理部

D.发展规划部

A.总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制

B.在收到有关文件后，经过45天的编制，完成了监理规划的编制。

C.经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。

D.在项目实施过程中，监理规划是不可调整和修改的。

E.项目监理部的监理工作制度：信息和资料管理制度;监理会议制度;监理工作报告制度;其他监理工作制度。

理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？

A.建设单位

B.业主项目部

C.监理项目部

D.施工项目部

A.宣传（统战）部

B.安全环保部

C.办公室

D.企管和法律部

A.营运保障部

B.质量健康安全环保部

C.企管法规部

D.纪委办公室