下列不属于有权审批行信贷部门审查内容的是（）

A.客户部门

B.信贷管理部门

C.资金计划部门

D.风险管理部门

A.二级行客户部门

B.二级行信贷审查部门

C.开户行

D.有权审批行信贷审查部门

A.会议审批方式审批结果为否决的信贷事项，下级行如提请复议，须以书面文件说明复议理由

B.审批结果为复议的信贷事项，由原审查部门通知下级行或客户部门

C.会议审批方式审批结果为否决的信贷事项，有权审批行为非客户管理行的，直接由信贷业务审查部门受理并起草签报报有权审批人同意复议后，做复议准备

D.贷审会投票结果为全票否决的，需报否决行的上一级行复议审批

A.信贷管理部门(岗)

B.客户部门(岗)

C.会计部门

D.审计部门

A.承兑人的资信是否发生变化或是否有无理拒付行为

B.信贷经营部门送交的材料是否正确、完整、合规

C.贴现申请人资格和条件是否具备

D.调查人对申请人的评价分析是否准确合理

A.开户行客户经理初步调查—>开户行信贷主管(或主管副行长)调查复核—>开户行行长调查复核—>二级分行前台部门经办人调查—>二级分行前台部门负责人调查复核—>二级分行前台部门分管行领导调查复核—>二级分行行长调查复核—>省级分行前台部门经办人调查—>省级分行前台部门负责人调查复核—>省级分行前台部门分管行领导调查复核—>省级分行审查部门经办人审查—>省级分行审查部门负责人审查复核—>省级分行审查部门分管行领导审查复核—>有权审批人审批—>下发审批书。

B.开户行客户经理初步调查—>开户行信贷主管(或主管副行长)调查复核—>开户行行长调查复核—>二级分行前台部门经办人调查复核—>前台部门负责人调查复核—>前台部门分管行领导调查复核—>二级分行审查部门审查—>二级分行审查部门审查复核—>二级分行审查部门分管行领导审核复核—>二级分行行长审查复核—>省分行审查部门经办人审查—>省分行审查部门负责人审查复核—>省分行审查部门分管行领导审查复核—>有权审批人审批—>下发审批书。

C.开户行客户经理初步调查—>开户行信贷主管(或主管副行长)调查—>开户行行长调查—>二级分行前台部门经办人调查—>二级分行前台部门负责人调查复核—>二级分行前台部门分管行领导调查复核—>二级分行行长调查复核—>省级分行前台部门经办人调查—>省级分行前台部门负责人调查复核—>省级分行前台部门分管行领导调查复核—>省级分行审查部门经办人审查—>省级分行审查部门负责人审查复核—>省级分行审查部门分管行领导审查复核—>有权审批人审批—>下发审批书。

D.开户行客户经理初步调查—>开户行信贷主管(或主管副行长)调查复核—>开户行行长调查复核—>二级分行前台部门经办人调查复核—>二级分行前台部门负责人调查复核—>二级分行前台部门分管行领导调查复核—>二级分行行长调查复核—>省级分行前台部门经办人调查—>省级分行前台部门负责人调查复核—>省级分行前台部门分管行领导调查复核—>省级分行审查部门经办人审查—>省级分行审查部门负责人审查复核—>省级分行审查部门分管行领导审查复核—>有权审批人审批—>下发审批书。

A.对固定资产贷款业务流程，经营行受理客户申请，收集相关资料，通过C3须逐级向有权调查(评估)行客户部门申请项目调查(评估)

B.转授二级分行一定额度的固定资产贷款调查(评估)权，在风险可控前提下提高调查(评估)的效率

C.对小企业信贷业务审批流程，符合总行视同二级分行转授权条件的一级支行，小企业增量授信专项用于贸易融资业务的，房地产抵押比率可以适度下调。

D.按照“一次调查、一次审查、一次审批”的总体要求，简化个人客户信贷业务审批流程

A.客户基础资料、用信管理资料由有权审批行归档管理

B.业务审批资料由有权审批行相关部门归档管理

C.客户基础资料、用信管理资料由开户行归档管理

D.客户类信贷档案按客户进行归档管理

A.对固定资产贷款业务流程，经营行受理客户申请，收集相关资料，通过C3须逐级向有权调查(评估)行客户部门申请项目调查(评估)

B.转授二级分行一定额度的固定资产贷款调查(评估)权，在风险可控前提下提高调查(评估)的效率

C.对小企业信贷业务审批流程，符合总行视同二级分行转授权条件的一级支行，小企业增量授信专项用于贸易融资业务的，房地产抵押比率可以适度下调。

D.按照“一次调查、一次审查、一次审批”的总体要求，简化个人客户信贷业务审批流程