现场材料使用过程的管理，主要是按()供应和班组耗用材料的限额领料进行管理。

A.分部工程定额

B.单位工程定额

C.预算定额

D.施工定额

A.材料成本和储量的核算

B.定额供应和限额领用

C.材料定额和供应

D.材料台账和储量

该企业现场材料使用过程的管理，主要是按单位工程施工定额供料和班组耗用材料的限额领料管理。

A．错误

B．正确

A.材料消耗概算定额

B.材料消耗施工定额

C.材料消耗估算指标

D.材料消耗预算定额

A.坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度

B.改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料

C.加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗

D.根据施工进度计划科学组织材料的供应，合理确定进货批次和批量，避免停工待料现象发生，同时考虑资金的时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备

A.要加强材料管理制度，建立健全各种台账，严格执行限额领料和料具管理规定

B.加强材料生产和使用过程中的管理，认真进行材料核算，办理领料手续

C.严格保管原始凭证，不得任意涂改凭证，避免乱摊、乱耗，保证耗料的准确性

D.建立相应的考核制度，对材料的耗用要逐项登记

A.建筑企业自行

B.政府

C.建设单位

D.建筑企业主管部门

A.严格执行班组领料制度

B.施工中节约的材料应及时办理退料手续

C.水泥和钢筋不宜限额领料

D.在领退料时，双方必须签字认证

A.要在限定用料范围内，合理使用材料

B.发展多种形式的横向联合，建立长远的、稳定的、多渠道可供选择的货源

C.对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作规程

D.任务完成后，办理退料和结算；内部实行节约受奖，超耗受罚