在建设工程项目施工成本管理中，（）是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

是实现决策目标的重要手段。

A．成本计划

B．成本核算

C．成本预测

D．成本考核

A．分部分项工程成本分析

B．月(季)度成本分析

C．年度成本分析

D．竣工成本综合分析

A.建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程

B.分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法

C.成本计划是成本决策所确定目标的具体化

D.施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析

在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（）。

A．进度目标的合理性及实现的可能性

B．进度目标实现措施的经济性和可操作性

C．进度目标与成本目标、质量目标的匹配性

D．进度目标与成本目标、质量目标的一致性

在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（）。

A．进度目标的合理性及实现的可能性

B．进度目标实现措施的经济性和可操作性

C．进度目标与成本目标、质量目标的匹配性

D．进度目标与成本目标、质量目标的一致性

A.管理风险

B.经营风险

C.施工风险

D.安全风险

A.项目总成本目标

B.承包人经营战略计划

C.实现成本目标的技术组织措施

D.成本管理工作协调计划

E.成本管理程序确定

A.从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面

B.成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低

C.差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低

D.成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要是成本控制的目标

A.在施工前没有进一步作更详细的成本策划

B.原定的施工成本目标不合理或原定的成本目标无法实现

C.成本计划中降低成本的措施不尽合理

D.工程中出现了可以索赔的情况

A.成本预测

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核