目视化管理可广泛运用于精益生产与精益管理的改善活动中（）

A.准时化与目视化

B.准时化与自働化

C.自働化与标准化

D.5S管理与目视化

A.准时化生产

B.全员生产维护

C.统计质量管理

D.标准化作业

E.目视化管理

A.价值流分析

B.标准作业

C.目视化管理

D.TPM

E.拉动式生产

F.快速切换

A.看板从日文翻译而得，其意思是信号

B.看板是建立拉动系统的基本工具

C.看板是实现准时化生产的工具，具有指示生产与搬运、目视化管理及现场改善的功能

D.指的是宣传看板

A.连续流

B.全面生产维护

C.快速切换

D.目视化管理

A.防错

B.目视化管理

C.快速切换

D.全面生产维护

A.提高质量

B.降低成本

C.支持精益生产

D.快速响应

构成精益生产体系的工具和技术方法可以用精益屋表述，构成精益屋的两大支柱是()。

A 准时化与目视化

B 自働化与标准化

C 准时化与自働化

D 防错与安灯系统

A.准时化与目视化

B.自働化与标准化

C.准时化与自働化

D.防错与安灯系统

A．熟悉标准作业表

B．推进5S活动

C．开展TPM活动

D．开展创意改善提案

A.维持整理、整顿、清扫工作

B.制定目视化管理及看板管理的标准

C.制定实施办法及检查考证标准

D.制定奖惩制度、保障贯彻到底

E.精益管理领导组、工作组以及工段管理人员要经常检查指导，带动全员重视