设备点检管理完全改变了传统的设备()，不同于传统的设备巡回检查。

设备点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构，改变了业务层次和业务流程，是一种不同的基础管理形式。其主要特点有（)。

点检流程图是()程序语言，它代替了上下、横向之间的业务关系，完全改变了传统管理，即行政指令性管理的指挥的模式，按科学的程序进行管理。

传统设备检查事后检查、巡回检查、计划检查、特殊性检查、法定检查均属各种检查方法，而点检是一种管理方法。（)

精益物流系统改变了传统设备的布置方式，采用工序顺序的布置方式。（）

精益物流系统改变了传统设备的布置方式，采用了按工序顺序的布置方式。

在实行点检制的设备现代化管理系统中，基层管理处于基础地位，它冲破了老企业管理的传统模式，形成了“五制”配套的新格局。这五项基本制度是()、标准化作业制、以设备专业主管为核心的各级设备管理人员岗位责任制、点检定修制、自主管理制。

点检员是分管设备的()，全面负责设备点检工作，负责设备的全过程管理，优质、高效地使分管设备处于良好的受控状态。

设备点检是如何体现对设备全员管理的原则？

设备点检管理中对点检人员的分析有何要求？

点检人员的培训应()实施，培训内容应包括以下方面：设备点检的概念、设备点检员的职责和工作范围、设备点检作业指导书、设备管理专业基础、工程概预算、工程合同管理等知识、现场实习等。

传统的设备检查有以下那几中形式（)。