生产经理组织对高能耗工序的重点因素进行识别、评审和策划，制定相应措施（）

A.关键成功因素法

B.企业系统规划法

C.情景法

D.战略集合转移法

A.项目经理

B.质量工程师

C.生产经理

D.项目总工

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目生产经理

D.项目安全负责人

A.自检

B.互检

C.交接检

D.专检

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每年

A、重点

B、关键

C、特点

A.所有工序

B.重点工序

C.一般部位

D.萤点部位

E.重点的质量因素

A.项目经理

B.项目总工

C.生产经理

D.商务经理

A.项目总工

B.项目生产经理

C.项目经理

D.商务经理

A.涉及两重点一重大的生产、储存装置和部位，,操作人员现场巡检间隔不得大于2小时

B.装置的直接管理人员（经理、工艺设备技术人员等）、电气、仪表人员每天至少两次对装置现场进行相关专业检查

C.装置应结合岗位责任制检查，至少每周组织一次隐患排查，并和日常交接班检查和班中巡回检查中发现的隐患一起进行汇总

D.当获知同类企业发生伤亡及泄漏、火灾爆炸等事故时，应举一反三，及时进行事故类比隐患专项排查