在统一签约分散实施模式下，接应地应及时将重大变更信息反馈给（），并取得（）的确认。

A.变更涉及的软硬件、实施时间、内容、范围、过程、步骤及实施人员联系名单、业务影响评估、风险评估等信息

B.变更实施前须在测试环境进行系统压力测试和业务功能测试，变更实施后须在生产系统进行业务功能测试，并形成测试报告

C.更实施过程、实施次日的保障人员安排，重大操作需安排全程现场值班保障，涉及多方协作的重大变更，变更实施人需在操作前与发起方确认、变更实施后通知发起人确认，及时完成闭环

D.针对生产系统调整后可能出现的异常，备份原有的相关配置，并制定相应回退步骤，通过实施这些步骤，使系统快速回退到变更前状态

A.额度核定

B.额度重检

C.额度调整

D.额度测算

A．定期检查衍生产品交易业务风险管理制度的执行情况；

B．发现衍生产品交易业务出现重大风险时，应迅速采取有效措施、制止损失继续扩大；

C．发现衍生产品交易业务出现重大风险时，应迅速将有关情况及时报告监管机构；

D．充分揭示衍生产品交易的风险，并取得客户的确认函。

A.制定详细的项目管理计划，与所有相关方分享

B.让相关方参与并在每个阶段结束时要求签署

C.促成每周状态更新的虚拟会议

D.每周更新一次项目管理计划

A.准确迅捷的信息传递

B.及时的信息确认

C.杜绝任何形式的信息偏误

D.科学地理解信息以及据此信息作出迅速反应

E.对反应进行及时反馈并调整

论网络工程项目管理中的进度控制

网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。

请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。

1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。

2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。

3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。

B．每月使用智慧工建系统带图上站，检查不少于10个现场，对照设计图纸、强制性标准、施工工艺标准检查发现问题，将发现的问题记录在问题台账中反馈州市中台。若某站点/段落区县建设人员未发现问题，后续被州市中台或省中台在复查中发现，将双倍考核区县建设人员和合作单位

C．运用智慧工建加强设计变更管控，若施工单位在实施中发现设计问题，应督促施工单位及时发起现场设计变更，并对《单站点单段落工程变更单》签字确认

D．以上都不涉及

A、1,B-2,C-3,D-4

A.将该业务安排在审计进度表上，并与管理层讨论是否需要及时完成该项业务；

B.考虑所涉及领域内的相关风险；若风险很高，则继续进行审计；

C.鉴于业务客户已同意采取建设性的行动，考虑在不提交所需审计报告的情况下结束该审计；

D.与业务客户合作将这项业务安排在审计进度表上，并在审计期间更深入地关注这个重大的问题，并关注业务客户的反应。

A.将该业务安排在审计进度表上，并与管理层讨论是否需要及时完成该项业务；

B.考虑所涉及领域内的相关风险；若风险很高，则继续进行审计；

C.鉴于业务客户已同意采取建设性的行动，考虑在不提交所需审计报告的情况下结束该审计；

D.与业务客户合作将这项业务安排在审计进度表上，并在审计期间更深入地关注这个重大的问题，并关注业务客户的反应。