项目部实施招标采购的，流程和要求需符合公司相关规定，包括但不限于：有招标或询价文件，有报价清单，报价函须密封，报价责任人有授权委托、提供身份证复印件并留电话等，开标评标至少满足两部门三人，项目部参与项目招标采购的人员，包括项目经理、工程管理口人员、成本人员、材料采购人员，涉及安全设备的，还包括项目安全管理人员（）

A.建立现场管理机构

B.制订项目部实施计划

C.材料采购、设备料具租赁、分包招标

D.项目经理月度报告

A.初步设计与招标采购阶段

B.项目决策与可研阶段

C.工程竣工结算与决算阶段

D.工程实施阶段

（57）

A．项目经理提交的采购文件不是SOW

B．该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受

C．只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受

D．只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW

A.局

B.公司

C.分公司

D.项目部

A.项目部与某外协队伍签订劳务分包合同，合同金额300万元，因工作内容调整，又增加100万元工作量，项目部又与其签订了100万元的补充合同

B.因业主要求加快施工进度，项目部安排某外协队伍先入场施工，入场后再办理劳务招标手续

C.某外协队伍提出因炸药停供、雨季施工等因素造成停窝工4个月，需要项目部补偿其相关费用，经项目部核实后认为情况属实，在其计价中补偿4个月的停窝工费用

D.项目部与某材料供应商签订100万元砂石料采购合同，后因施工方案调整，需再采购8万元砂石料，项目部又与其签订8万元补充合同

A.项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证

B.项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求

C.项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略

D.项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

E.项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务

B．为节省操作流程，提高工作效率，对符合条件的一般采购项目，尽可能采用直接采购方式

C．工程类50万元以下、货物类50万元以下、服务类10万元以下的项目属于小额采购项目，招标单位自行选择其他合适采购方式进行实施和管理，但必须符合公司综合管理、财务管理、业务风控管理等相关制度要求

D．对于需要长期采购或外包的项目，如服装采购、财产保险、印刷业务、汽车维修、各类中介服务、信息化运维等，可根据上一年度合同履行情况，视情况续约1-2年，最多可续约1次

B．若不属于原合同范围且符合需要向原供方采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求的情形需要签署补充协议的，应按《招标采购方式变更申请表》批准后可采用单一来源采购流程执行

C．与原合同的审批流程保持一致

D．与原合同工作内容无差异时，可简化审批流程