为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深刻理解（）。

A.将施工进度总目标从不同角度进行层层分解

B.成立高效精干的监理团队

C.编制切实可行的进度企划书

D.严抓施工质量

A．单位工程动用时间

B．土建工程完工日期

C．一季度进度目标

D．二期(年)工程进度目标

A、审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划

B、编制单位工程施工进度计划，并控制其执行

C、编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行

D、向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标

A.资金

B.人为

C.技术

D.物资

A.如果进度滞后于实际进度，才进行进度调整

B.每隔一段时间（一般为3个月）工程师对施工进度计划进行调整

C.工程师不得干预承包商采用合理方法进行施工组织

D.因业主原因导致进度不符，承包商有权对修改进度计划的工作要求额外支付

E.工程师对修改后进度计划的批准并不意味着承包商可以摆脱相应责任

进度控制的目的是（）。

A．加快施工进度

B．尽可能早的完成工程

C．通过控制来提高经济效益

D．通过控制以实现工程的进度目标

为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应（）。

A．首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标

B．首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标

C．将施工进度总目标从不同角度层层分解

D．将施工进度总目标直接按计划期分解

A.施工阶段

B.承包单位

C.专业工种

D.工程规模

E.复杂程度

下列的四个目标中，哪一个不是项目管理的基本目的()。

A．保证整个系统按预定的进度完成

B．有效地控制软件的质量

C．尽可能地提高软件的数量

D．有效地利用各种资源，尽可能减少资源的浪费和闲置