管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息时，通常要进行____分析

在进行工作分析时，人力资源部门经理要承担的责任是( )。

A．收集有关工作活动、职责、环境等的信息

B．向最高管理层反映工作分析中遇到的问题，并为其出谋划策

C．把收集来的资料与直接主管核对，以减少误差

D．对工作分析中遇到的疑难作最终决定

在进行工作分析时，人力资源部门经理要承担的责任是（ ）

A．收集有关工作活动、职责、环境等的信息

B．向最高管理层反映工作分析中遇到的问题，并为其出谋划策

C．把收集来的资料与直接主管核对，以减少误差

D．对工作分析中遇到的疑难作最终决定

在进行工作分析时，人力资源部门经理要承担的责任是（ ）。

A.收集有关工作活动、职责、环境等的信息

B.向最高管理层反映工作分析中遇到的问题，并为其出谋划策

C.把收集来的资料与直接主管核对，以减少误差

D.对工作分析中遇到的疑难作最终决定

行政决策，是指国家行政机关及其工作人员为履行国家管理职能，在充分收集相关信息、系统论证的基础上，依法对要解决的问题做出科学决定的活动过程。 根据上述定义，下列属于行政决策的是（ ）。

A.某局长自行决定从国外引进某项目，后该项目取得巨大收益

B.为解决企业的排污问题，某市政府在充分、系统论证的基础上做出了相应的决策，然而具体实施时该决策方案失败，造成了巨大的经济损失

C.某政府机关为建设机关工作人员住宅收集了大量的资料，并对该建筑的设计问题召开会议，商讨并形成了相关决议

D.甲市农业局局长去乙市考察，见乙市山区种植桉树取得较大收益，便决定在甲市东区平原地带也大面积种植桉树

行政决策，是指国家行政机关及其工作人员为履行国家管理职能，在充分收集相关信息系统论证的基础上，依法对要解决的问题作出科学决定的活动过程。 根据上述定义，下列属于行政决策的是（ ）。

A.某局长自行决定从国外引进某项目，后该项目取得巨大收益

B.为解决企业的排污问题，某市政府在充分、系统论证的基础上，作出了相应的决策，然具体实施时该决策方案失败，造成了巨大的经济损失

C.某政府机关为建设机关工作人员住宅收集了大量的资料，并对该建筑的设计问题召会议，商讨并形成了相关决议

D.甲市农业局局长去乙市考察，见乙市山区种植桉树取得较大收益，便决定在甲市东平原地带也大面积种植桉树

下列关于药品召回的组织实施，说法正确的是

A.药品生产企业对收集的信息进行分析，对可能存在安全隐患的药品进行调查评估，决定是否予以召回

B.药品生产企业在启动药品召回后，应当将调查评估报告和召回计划提交所在地省级药品监督管理部门备案

C.药品生产企业在实施召回的过程中，应定期向所在地省级药品监督管理部门报告进展情况

D.药品生产企业在召回完成后，应当对召回效果进行评价，向所在地省级药品监督管理部门提交药品召回总结报告

E.药品生产企业对召回的药品，经验收后，可重新入库

下列关于药品召回的组织实施，不正确的是

A、药品生产企业对收集的信息进行分析，对可能存在安全隐患的药品进行调查评估，决定是否予以召回

B、药品生产企业在启动药品召回后，应当将调查评估报告和召回计划提交所在地省级药品监督管理部门备案

C、药品生产企业在实施召回的过程中，应定期向所在地省级药品监督管理部门报告进展情况

D、药品生产企业对召回药品可自行处理或销毁，但应当有详细的记录

E、药品生产企业在召回完成后，应当对召回效果进行评价，向所在地省级药品监督管理部门提交药品召回总结报告

下列关于药品召回的组织实施，说法正确的是

A．药品生产企业对收集的信息进行分析，对可能存在安全隐患的药品进行调查评估，决定是否予以召回

B．药品生产企业在启动药品召回后，应当将调查评估报告和召回计划提交所在地省级药品监督管理部门备案

C．药品生产企业在实施召回的过程中，应定期向所在地省级药品监督管理部门报告进展情况

D．药品生产企业在召回完成后，应当对召回效果进行评价，向所在地省级药品监督管理部门提交药品召回总结报告

E．药品生产企业对召回的药品，经验收后，可重新入库

当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少?何时购买?在哪里购买(发货地点)?发运物料的重量、形态和规格应该是多少?因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。

试问：

(1)影响企业提高利润的因素有那些?请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。