科宁公司是美国创建最早的公司之一,自1880年成功制造第一个灯泡以来,科宁公司一直以玻璃制品的生产和加工为主业,实行家族式管理。然而,这种经营管理战略也给公司带来了许多问题。它的两个主营业务都无法为公司获取利润,其中灯泡生产曾经占据美国1/3的灯泡市场,而今却丧失了大部分的市场;电视显蒙管的生产也在激烈的市场竟争中陷入了困境。面对上述情况,料宁公司既希望开拓新的市场,又不愿意放弃传统的玻璃制品生产和加工。为此,公司最高领导层制定了一个新的战略计划,计划主要包括三个方面:（）

沃尔玛的企业文化及其发展现在提起沃尔玛超市， 中国大城市的老百姓没有谁不知道。 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业， 其于 1962 年开办了第一家连锁商店， 1970 年建立起第一家配送中心， 并走上了快速发展之路。1999 年，公司全球销售总额达 1650 亿美元， 在世界 500 强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。 2000 年， 公司销售总额达到 1913 亿美元，平均增长率达到 22%， 年均销售总额净增长近 160 亿美元，不愧为全球零售业大王。 2001年年底， 在美国《财富》 杂志的全球富翁排名榜中， 沃尔玛的老板名列第一。冰冻三尺，非一日之寒。 沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业， 必定有其独特的经营之道。 在众多成功因素当中， 沃尔玛企业文化起了关键的作用。 约翰· 科特在进行企业文化与企业业绩关系的研究中，惊奇地发现， 沃尔玛这家服务性公司在企业文化力量方面平均得分值排名第一， 而与此同期的企业经营业绩增长指数排名也高居前列，排名第二， 这一排名甚至比惠普还要高。 惠普公司在两表中的排名分别为 40 位和 18 位。 对于这一结果， 约翰· 科特认为， 沃尔玛注重创新， 提倡创业者勤俭及全心全意为顾客服务的企业文化是促使公司成就斐然的重要原因。在美国管理界， 沃尔玛被公认为是最具企业文化特色的公司之一， 并多次被评为最适宜工作的公司之一。 可以说， 沃尔玛企业文化是沃尔玛其他战略得以成功实施的土壤和保障。

问题： 沃尔玛的企业文化对我国零售业的启示。