精品课程综合评分 （）分 满分:100分

A.60分

B.100分

C.120分

D.150分

阅读以下说明，回答问题1、问题2和问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】

某信息系统工程建设项目，建设单位确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程建设项目标底为4000万元人民币，定额工期为40个月。经过考察和研究确定，邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。

招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为：

1．评价的项目中各项评分的权重分别是：报价占40%，工期占20%，实施组织设计占20%，企业信誉占10%，实施经验占10%。

2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分值时取小数点后一位数。

3．报价项的评分原则为：在标底值的正负5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。

4．工期项的评分原则为：以定额工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过定额工期者淘汰。

5．企业信誉项的评分原则为：以企业近3年工程优良率为标准，优良率100%为满分100分，依此类推。

6．施工经验项的评分原则为：按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分 100分。

7．施工组织设计由专家评分决定。

经审查，4家投标的施工单位的上述5项指标汇总如下表所示。

根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分是多少？

[说明]

某信息系统工程建设项目，建设单粒确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程建设项目标底为4000万元人民币，定额工期为40个月。经过考查和研究确定，邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。

招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为：

1．评价的项目中各项评分的权重分别是：报价占40%，工期占20%，实施组织设计占20%，企业信誉占10%，实施经验占10%。

2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分值时取小数点后一位数。

3．报价项的评分原则为：在标底值的正负5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。

4．工期项的评分原则为：以定额工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过定额工期者淘汰。

5．企业信誉项的评分原则为：以企业近3年工程优良率为标准，优良率100%为满分100分，依此类推。

6．施工经验项的评分原则为：按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分100分。

7．施工组织设计由专家评分决定。

经审查，4家投标的施工单位的上述5项指标汇总如下表所示。

根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分是多少？

A.150分150分300分

B.100分100分150分

C.150分150分100分

D.100分100分300分

1．加权综合评分从以下三个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重。

（1）“投标报价”占50%；

（2）“施工企业的业绩和信誉”占30%；

（3）“企业的施工及管理能力”占20%。

2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下三个方面评价，并各占不同权重的分值。

（1）报价偏差一满分为60分（即占60%权重），根据投标人所报标价与标底（本工程项目标底为1000万元）的偏差的正、负和大小按表3—1标准打分。

（2）报价费用组成的合理性一满分为30分（即占30%权重）。

（3）三材用量的合理性一满分为10分（即占10%权重）。

3．“企业业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下五个方面分别评价，其各自占有的权重如表3—2所示。

4．“企业施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下三个方面分别评价，其各自占有的权重如表3—3所示。

发布施工招标的公告后，共有十四家施工企业申请投标，经过资格预审，有五家企业未通过资格审查，故只有九家施工企业参加投标。另外，在投标的九家企业中，有三家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下六家施工企业的标书参与评标。这六家企业的报价分别如表3—4所示。

5．综合评价的满分为300分，三个方面的满分均为100分，三个方面的最低合计分均不得低于60分。

问题：

1．请根据各企业的报价，对“报价偏差”项进行评分。

2．评标组根据各企业投标情况及企业情况，对各个评价项目进行评定打分的结果如表3-5所示，请按综合评分法对各投标企业进行综合评分，计算各家企业的综合得分。