在中国的IT业联想可以称其为龙头企业，2000年，联想电脑整体销量已达到260万台，销售额284亿元。联想集团正是近些年凭借高效的电子商务平台给企业带来了实际效益。比如公司采购原材料，公司根据所需通过综合计划系统生成采购订单，通过采购协同网站向联想的供应商要货。采购协同网站根据供应商反馈回来的送货时间，算出交货时间（可能会比希望交货时间有所延长），并将该时间通过综合计划系统反馈到电子商务网站。供应商按订单备好货后直接将货送到工厂，此前综合计划系统会向工厂发出通知，哪个供应商将在什么时间送来什么货。工厂接货后，按订单生产出产品，再交由运输供应商完成运输配送任务。运输供应商也有网站与联想的电子商务网站连通，给哪个客户发了什么货、装在哪辆车上、何时出发、何时送达等信息，客户都可以在电子商务网站上查到。客户接到货后，这笔订单业务才算完成。在从原材料采购生产制造到产品配送的整个物流过程中利用电子商务，信息流贯穿始终，带动物流运作，物流系统构建在电子商务平台之上，物流的每个环节都在电子商务平台的掌控之下。（1）根据案例，谈谈电子商务运作体系。（2）从电子商务稳定健康发展的角度看，电子商务需要哪些支持环境？

额284亿元。在中国IT行业，联想是当之无愧的龙头企业。IT行业的特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。

在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。

看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。

问题：结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？

A.相关联想

B.相似联想

C.类比联想

D.对称联想

A.相近联想

B.相似联想

C.相关联想

D.相反联想

A.双向联想

B.定向联想

C.接近联想

D.类比联想

A.词语联想

B.自由联想

C.控制联想

D.情感联想

A.创造联想

B.形态联想

C.概念联想

D.景物联想

A.相似联想

B.相近联想

C.相反联想

D.相同联想

A.整体综合

B.联想

C.比较

D.个体

A.相似联想

B.相近联想

C.相反联想

D.相同联想

例三： 联想集团在1996年，凭借降价联想电脑的36%的策略，销售量一举名列中国市场第一。有人认为联想是打肿脸充胖子。而实际情况是联想引进了先进的物流管理理念，使库存周期由2—5个月减至1个月，由此大大降低了生产成本，从而提高了企业的竞争力。 请分析下列问题： 1．分析联想在缩短库存周期方面可能采取的有效措施。 2．从物流管理的角度出发，分析进一步提高联想集团竞争力还可以采取哪些有效措施。

A.混沌联想

B.相似联想

C.接近联想

D.对比联想

E.因果联想