绩效监控的有效性主要取决于（）。

A.管理者领导风格的选择和绩效辅导水平

B.组织的战略风格

C.管理者与下属之间绩效沟通的有效性

D.绩效考评结果的有效性

E.绩效考评信息的有效性

A.管理者领导风格的选择和绩效辅导水平

B.管理者与下属之间绩效沟通的有效性

C.绩效评价信息的有效性

D.绩效评价信息的完整性

银行业金融机构内部审计事项主要包括()

A、经营管理的合规性及合规部门工作情况

B、内部控制的健全性和有效性、机构运营绩效和管理人员履职情况等

C、风险状况及风险识别、计量、监控程序的适用性和有效性

D、信息系统规划设计、开发运行和管理维护的情况

E、会计记录和财务报告的准确性和可靠性

F、与风险相关的资本评估系统情况

A.明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排

B.确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧

C.引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议

D.要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理

E.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用

A.绩效管理有助于企业战略目标的实现

B.绩效管理的有效性在一定程度上取决于绩效考核的科学性

C.绩效考核侧重绩效的识别

D.绩效管理侧重绩效的判断

A.绩效评价信息的有效性

B.管理者与下属之间绩效沟通的有效性

C.管理者领导风格的选择和绩效辅导水平

D.绩效目标拟定的超前性

A.完整并妥善保存客户身份资料及交易记录

B.开展或配合开展交易监测和名单监控，确保名单监控有效性，按照规定对相关资产和账户采取管控措施

C.以业务(含产品、服务)的洗钱风险评估为基础，完善各项业务操作流程

D.开展本业务条线反洗钱工作检查

A.管理者领导风格的选择和绩效辅导水平

B.绩效目标拟定的超前性

C.绩效评价信息的有效性

D.管理者与下属之间绩效沟通的有效性暂不确定

A.绩效加薪通常被用于高层管理者

B.绩效加薪与奖金不同之处在于，绩效加薪在提供之后通常会成为基本薪酬的一个组成部分，而奖金则往往是一次性发放的

C.绩效加薪的公平性取决于绩效评价的公平性

D.绩效加薪计划的有效性取决于是否对员工进行了有效区分

A.1Q---反馈历史绩效，至少是过去12周的数据

B.2Q柏拉图分析帮助分析20%的原因分析来解决80%的问题

C.3Q是一个措施跟踪清单来监控，以解决上面的影响80/20规则(80%的总机会通过的主要贡献者20%驱动)

D.4Q它是柏拉图进一步的扩展。它是用来表示该项目弥补了帕累托图按周期，允许核查所采取的行动的有效性，十二周的数据是时间要求的最低期限