质量策划的结果要建立项目管理组织机构，即项目（)。

A.确定安全目标

B.建立管理组织机构

C.制定项目部各级部门和人员的职责

D.编制施工组织计划或质量计划

E.在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善

A.进行项目活动的质量监控

B.建立实施的组织机构

C.培训相关工作人员

D.配置必要的设备和物件

E.落实工作时间表

A.国网信通部会同相关业务部门负责组织总部信息化项目、公司统一组织建设信息化项目的验收工作

B.信息系统上线试运行结束后，项目承建单位应完成隐患问题处理，确定系统达到稳定运行条件后，及时填写项目竣工验收申请单，并提供齐全的验收资料

C.信息化项目验收需成立验收组织机构，开展必要的测试、检查工作，对项目的完成情况、实现功能和性能、质量控制、档案完整性、项目取得的成果及主要技术经济指标进行全面总结和评价，并形成相应的验收意见

D.信息化建设要建立信息化项目后评估制度。各单位信息化项目的后评估结果不需要上报国网信通部

A.组织机构及职责权限

B.质量方针和目标

C.内审和管理评审的策划和实施

D.组织的不良质量事件

A.组织机构及职责权限

B.质量方针和目标

C.内审和管理评审的的策划和实施

D.组织的不良质量事件

A.包括组织质量管理体系策划

B.包括组织制定、批准质量方针和目标

C.包括确保质量管理体系要求融入企业的业务过程

D.包括建立质量管理的组织机构

E.不包括提升员工的质量意识和能力

A.确定项目的管理模式、组织机构和职责分工

B.制定预算支出计划

C.制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标

D.制定资源的配置计划

E.制定风险管理计划

A.方案设计是控制建造成本的关键，实行设计引领为主线职责分工和管理流程优化，围绕成本管控统一协调各专业间的联动

B.建立成本管理控制体系，落实奖罚制度，落实十大指标任务的分解是生产经理的成本管理职责

C.施工环节均需结合快速穿插体系进行优化设计，提高项目工期成本管控的质量是项目生产系统策划管理主线

D.施工方案经综合评价确定成本最优方案，有关工期、质量、安全的重大技术方案要做好交底工作属于技术系统工作

A.规划制度

B. 总体规划

C. 规划大纲

D. 实施规划