分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。 A．

分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。

A．比较施工成本的计划值和实际值

B．收集施工成本的实际值

C．编制月施工成本计划

D．编制施工成本规划

A.编制施工成本规划

B.编制施工成本比较报表

C.编制工作任务分工表

D.编制施工组织设计

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.监理工程师

A.周

B.旬

C.月

D.季度

A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值

B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较

C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果

D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值

B.施工成本的计划值和实际值相比较．可以是定性的比较

C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果

D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

A.收集和整理比较详细的设计资料

B.比较和分析各项技术方案的合理性

C.分析和论证进度目标实现的可能性

D.施工的进度控制措施

A.各子项目进度计划

B.总进度计划

C.各子系统进度计划

D.总进度纲要

E.总进度规划

A.编制进度控制的工作流程

B.选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工程的进度

C.分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量

D.选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）

A．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性

B．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性

C．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施

D．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件