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假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。

A.①②③

B.②③④

C.①②④

D.①③④

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第1题

假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是()。①解释项目的目标和每个单项的目标;②明确承担的责任;③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求;④明确绩效标准和指标。

A．①②③

B．①②④

C．②③④

D．①③④

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第2题

工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是()。

A．在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作

B．工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上

C．工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动

D．工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书

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第3题

题目2：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项

工作？

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第4题

题目2：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项

工作？

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第5题

项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作，然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员，项目经理应该更加强化监督（)

A．已展现出能力和有经验的团队成员

B．技术能力较低的团队成员

C．工作意愿较低的团队成员

D．有潜在的汇报关系的团队成员

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