机械台班单价确定是由承发包双方按（）包括的内容为基础，根据建设工程特点，结合市场实际情况，参照工程造价管理机构发布的（）价格信息，以（）形式确定的台班单价

A.建设单位将材料供到施工现场的，施工单位只收30％

B.建设单位将材料供到施工现场的，施工单位只收40％

C.由建设单位付款订货，施工单位负责提运至施工现场，施工单位收70％

D.由建设单位付款订货，施工单位负责提运至施工现场，施工单位收80％

E.对于建设单位将材料运到施工现场所在地甲方仓库或车站、码头，施工单位只60％

某施工合同约定如下：

1)合同工期为110天，工期奖罚均为3000元/天(已含税金)。

2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过10％时，调整综合单价。

3)规费费率为3．55％，税金率为3．41％。

4)机械闲置补偿费为台班单价的50％，人员窝工补偿费为50元/工日。开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图3-1所示。

工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行。台班单价为1000元/(台？班)。

施工过程中发生如下事件：

事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。

事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。

事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H工作拖延了5天，承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。

事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图样不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1～事件3而调整的项目总工期的前提下，每完成lm3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。

上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。

问题：

1．承包方是否可以分别就事件1～事件4提出工期和费用索赔？说明理由。

2．事件1～事件4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该项目的实际工期是多少天？

3．事件1～事件4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少(计算过程和结果均以-元为单位，结果取整)？

A.Y.是

B.N.否

A.机械折旧残值

B.机械使用台班

C.停置台班

D.内部租赁单价

A.人工

B.材料

C.设备

D.施工机械台班

E.试验

A.机械台班单价由不变费用和可变费用组成

B.不变费用包括折旧费、检修费、大修理费、安拆辅助费

C.可变费用包括机上人员人工费、动力燃料费、车船税

D.台班人工费工日单价同生产工人人工费单价