M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正常运行③引入管理工作专业化，有利于充分发挥专家在组织中的作用④一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变，以抓住商机

A．直线型组织结构

B．直线职能型组织结构

C．事业部型组织结构

D．矩阵型组织结构

A．①②

B． ①③④

C． ①③

D． ①②③

A．由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构

B． 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理

C． 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大

D． 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整

A．事业部型

B．直线职能型

C．直线型

D．矩阵型

在实际工作中，实际上不存在纯粹的()

A.职能型组织结构

B.直线—职能参谋型组织结构

C.直线—参谋型组织结构

D.直线型组织结构

A．直线—参谋型组织结构

B． 直线—职能参谋型组织结构

C． 事业部制组织结构

D． 职能型组织结构

在实际工作中，实际上不存在纯粹的()。

A．职能型组织结构

B．直线一职能参谋型组织结构

C．直线一参谋型组织结构

D．直线型组织结构