同荣共进，同建共享是公司企业文化体系中的（)。

A.共荣、共进、共和

B.一切为了客户

C.客户第一

D.共创、共享、共发展

A.胸怀全局是视野和格局

B.同心同向是目标和方向

C.全心全意维护客户利益

D.共享共进是机制和行动

A.联盟在各企业中所起的作用不同

B.联盟各方的利益结构不对称

C.联盟各方管理风格及企业文化的差异

D.竞争地位的变化导致联盟的解体

A.价值合一

B.利益合一

C.理念合一

D.信念合一

5、B公司今年年初的金融资产市场价值为200万元，经营营运资本5000万元，发行在外的普通股为500万股，去年销售收入15000万元，税前经营利润4000万元，资本支出2000万元，折旧与摊销1000万元。今年年初金融负债的市场价值为3000万元，资本结构中负债占20%，可以保持此目标资本结构不变，负债(平价发行债券、无手续费)平均利率为10%，可以长期保持下去。平均所得税率为40%。今年年初该公司股票每股价格为40元。

预计未来5年的销售收入增长率均为20%。该公司的资本支出、折旧与摊销、经营营运资本、税后经营净利润与销售收入同比例增长。第6年及以后经营营运资本、资本支出、税后经营净利润与销售收入同比例增长，折旧与摊销正好弥补资本支出，销售收入将会保持10%的固定增长速度。已知无风险收益率为2%，股票市场的平均收益率为10%，公司股票的β系数为2.69。

A公司为了扩大企业的规模，年初并购了同行业的竞争对手B公司。在B公司中68%的员工尚未建成与其岗位相对应的岗位序列，未建立岗位称谓规则，这部分员工的专业发展路径不清晰，非常不利于专业人才的发展和保留。同时，薪酬体系缺乏规范的岗位体系作为基础和依据，也不利于与市场薪酬数据做对比，定薪缺乏足够的客观依据;那种窄带的多级别薪酬体系不利于能力和绩效导向的建立，更不适应扁平化的组织结构。A公司员工都建有清晰的岗位序列，全球几十万人使用统一的岗位序列体系和规则。专业道路清晰，岗位序列是人力资源管理体系尤其是薪酬体系的基础，并基于岗位序列建立了宽带的薪酬体系。B公司在岗位序列方面向A公司学习，解决了苦闷已久的岗位序列问题，人力资源管理水平得到了大大的提升。在并购B公司后，进行了企业文化培训，将两个公司的文化进行了融合，以达到公司和谐发展的目标。

要求：

1.填写下表，计算分析投资者今年年初是否应该购买该公司的股票作为投资(加权平均资本成本的计算结果四舍五入保留至百分之一)。

2.按照并购双方行业相关性划分，分析A公司并购B公司的并购类型。

3.分析A公司并购B公司后进行了哪些方面的整合。

A、共享

B、共通

C、共进

D、共创

A.组织管理

B.工作运行

C.政策制度

D.人才队伍

E.风险防控

A.总部战略方向指引，体系推动、产品打造、省间协同，经验共享

B.省内抓体系建设、专业公司布局定位、省内协同(主战主建)，聚焦重点行业和大项目，发挥牵头统筹作用，共享商机，对内协同打造总包一体化交付能力

C.各专业公司找准定位、着力打造差异化优势，加大营销交付体系建设力度与资源配置

A.Y.是

B.N.否