集团客户成员的单位授信方案的调整和办理单笔授信业务，比照集团客户相关规定执行。（)

A.拟定并向牵头行上报集团客户成员单位的授信方案

B.牵头组织对一般集团客户整体进行评价、拟定和上报集团客户的授信方案

C.在分配或审批的授信额度内办理业务

D.跟踪了解和及时报告集团客户成员单位授信后续情况，落实贷后管理工作

A.预留额度为小企业集团授信额度扣除已分配至各成员单位的授信额度剩余的部分

B.对于成员单位额度已失效的，按其授信额度扣减

C.小企业集团有充足预留额度的，成员单位可直接用于办理业务

D.采取集中授信管理模式和监控授信管理模式均可核定小企业集团预留额度

集团客户两家(含)以上成员单位与两家(含)以上县级行社建立有信用关系的，由对成员单位授信业务余额最高的行社或集团客户母公司(或实际控制人)所在行社作为主办社制定该集团客户整体授信方案，其他行社作为协办社协助做好授信工作。()

B.对管理行直接管理的跨区域集团客户，采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户，由管理行主管客户部门直接调查(或与各经办行客户部门联合调查)

C.管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信，集中管控”的授信管理模式

D.对采取“统一授信，集中管控”授信管理模式的集团客户，由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后，将已审批授信方案报管理行主管客户部门，由其汇总确定集团整体授信额度，但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制

A.集团客户认定是指农业银行充分利用各种信息，对客户之间是否存在控制关系或其他关联关系进行判断，并决定是否应纳入集团客户进行授信管理的过程

B.集团客户认定的流程是：各级行客户经理提出在农业银行办理用信业务的法人客户是否应纳入集团客户统一授信管理的建议，该部门负责人审核后提交本级行信贷管理部认定

C.集团客户认定后，由主办行整体客户管理部门在C3等相关系统中标识

D.集团客户动态调整是指对既有集团客户成员范围变化等进行认定

A.先评级、后授信

B.集团评级、确定集团限额、核定集团授信额度

C.集团授信额度成员企业之间分配、使用和调整

D.先实施授信，后落实条件

A.集团本部

B.此次集团授信一同申报的成员单位

C.在授信有效期内成员单位的授信

D.存量业务、预留额度