配送中心库存区作业能力规划内容主要有（）。

A.最大库存量需求

B.物品搬运的路线

C.物品运进运出的作业区的布置

D.储区划分原则

E.存货管制方法

A.每日拣出量

B.订单汇总条件

C.用户订单数量资料

D.订单分拣方式

E.有无流通加工作业需求

A.装卸货车辆进出频率

B.装卸货车辆回车空间

C.配送时段

D.进货时段

E.配送用户数量

A.装卸货车辆进出频率

B.装卸货车辆回车空间

C.配送时段

D.进货时段

E.配送客户数量

不合理：（4）存储能力有限；（5）不能满足现代物流需求；为此，公司拟实施物流现代化技术改造，构建现代化的物流配送中心，以提高物流能力，提升企业的核心竞争力。根据地方经济发展情况，以及物流市场环境的分析，配送中心远景规模是进出货量达到23万箱。基本储运单元的规划是进行配送中心规划和设备配置的基础，根据EIQ-C和EIQ-B分析，可以决定配送中心内的基本储运单元。在平面总图中，储区规划主要是对各存储区域的库容量和作业频率的需求进行规划，共设计了10个不同的区域，其中的7个分别储存不同类别的药品，根据储存的药品特性和品项数确定面积大小。在平面布局上，物流线路的优化也是不得不考虑的重要因素，这也决定了配送中心的工艺流程。根据业务类型，各部门都要定岗定责。根据上述材料，回答下列问题：1.该配送中心的规划目标是什么？2.在规划配送中心的物流线路时，需要考虑哪些作业？3.配送中心规划的要素是什么？分析这些要素资料时，有哪些方法？本案例采用的是什么方法？4.该配送中心的规划有哪些内容？5.配送中心规划过程中为什么要做EIQ分析？6.论述建设现代化物流配送中心的重要意义。

A.作业分享

B.作业减低

C.作业消除

D.作业选择

A.评价仓库资源利用程度的指标

B.评价服务水平的指标

C.评价储存能力与质量的指标

D.评价库存周转率的指标

A.专业配送中心

B.柔性配送中心

C.城市配送中心

D.大区域型配送中心

A.储存型

B.流通型

C.加工型

D.专业型

A．错误

B．正确