项目管理计划是（）

A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制

B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件

C、一份描述公司组织分解结构的文件

D、要提供的产品或服务的叙述性描述

A.范围基线

B. 管理 计划

C. 项目章程

D. 配置控制报告

关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（61） 。

（61）

A. 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用

B. 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排

C. 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内

D. 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是()

A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营，直到产品不再被使用

B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排

C.一般来说，产品生命周期包括在项目生命周期内

D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用

B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排

C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内

D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

A.根据变更控制系统的输出执行。

B.通知项目团队,开始执行变更结果。

C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。

D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。

A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发和产品的日常运营，直到产品不再被使用

B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排

C.通常，产品生命周期包含在项目生命周期内

D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

A.制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B.项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划C.人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施D.项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划

A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发及产品的日常运营，直到产品不再被使用

B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排

C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内

D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物