构建一个完整的关键绩效指标和标准体系应具有的基本特点是（）

A.能够跟踪检查团队和员工的实际表现

B.明确确定增值指标权重

C.突出员工的贡献率

D.能够集中体现团队和员工的工作产出

E.能全面衡量企业的整体业绩

A.能够跟踪检查团队和员工的实际表现

B.突出员工的贡献率

C.能全面衡量企业的整体业绩

D.明确确定增值指标权重

E.能够集中体现团队和员工的工作产出

A.能全面衡量企业的整体业绩

B.明确确定増值指标权重

C.突出员工的贡献率

D.能够跟踪检查团队和员工的实际表现

E.能够集中体现团队和员工的工作产出

A.它是用于考核企业人员的标准

B.它是用于考核和管理被评估者绩效的可量化或可行为化的标准体系

C.通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。

D.体现为对组织战略目标有增值作用的绩效指标，它是连接个体绩效与组织战略目标的一个桥梁

A.每个关键成功领域包含的内容是什么

B.构建组织关键绩效指标库

C.达成该领域成功的关键措施和手段是什么

D.达成该领域成功的标准是什么

KPI的弱点主要是()。

(A)没有进一步将绩效目标分解到企业的基层管理及操作人员。

(B)没有正确强调战略的成功实施与有一套与战略实施紧密相关的关键业绩指标来保证。

(C)没有提出在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。

(D)绩效管理体系没能相应地针对企业战略上问题的解决设计管理指标。

(E)没能提供一套完整的对操作具有具体指导意义的指标框架体系。

A.建立关键绩效指标

B.确定不同指标的权重

C.确定绩效标准

D.提取工作要项

E.详细描述部门和岗位的工作职责