题目
A.对自己工作活动的有效性进行分析
B.把每个活动的起止时间记录下来
C.分析这些活动是属于团队管理还是员工管理
D.对自己的活动按优先级进行分析
第1题
A.②①③④
B.②④①③
C.②④③①
D.①②③④
第2题
A.对有效性进行分析之后,按优先级将活动划分
B.活动跟踪表的最后一步是分析活动属于团队管理工作还是员工管理工作
C.活动跟踪表的第一步是把一天的工作活动详细记录下来
D.活动跟踪表中将每个活动的时间记录下来之后,接着便是按优先级划分
第3题
A.对有效性进行分析之后,按优先级将活动划分
B.活动跟踪表中将每个活动的时间记录下来之后,接着便是按优先级划分
C.活动跟踪表的第一步是把一天的工作活动详细记录下来
D.活动跟踪表的最后一步是分析活动属于团队管理工作还是员工管理工作
第4题
A.将自己一天的工作活动记录下来,包括集体的工作内容和休息时间,保证在记录的时候要做到细致
B.把每一个活动的起止时间进行记录,要保持整个过程是连续的,不间断的,确保不要有遗漏的现象
C.对自己的工作活动进行有效性分析,标出有效或者无效
D.分析这些活动是属于团队管理工作,还是员工管理工作
第5题
利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯,填写活动跟踪表的最后一步是()。
(A)把一天的工作活动详细地记录下来
(B)分析工作活动是否有效,并区分工作种类
(C)按照优先级别对一天的活动进行分析
(D)把每个活动的起止时间记录下来
第6题
A.活动跟踪表是记录一天中和工作相关的所有事情
B.活动跟踪表是记录一天中和工作无关的所有事情
C.活动跟踪表记录的是与工作相关和无关的所有活动
D.活动跟踪表只记录一天中比较重要的事情
第8题
A.可以让我们了解自己的工作习惯
B.不能帮我们找到细节问题
C.会告诉你很多意想不到的有用信息
D.它是指把一天的工作活动记录下来进行分析的表格
第9题
经理也要求他们只要一直在忙工作就行,从来没有人思考过如何提高工作效率。这样的状况持续了很久,直到不久前他所在的公司新来了一位老总,才打破了这种局面。新来的老总提出提高工作效率的问题。他要求大家把自己在工作中做的所有事情都记录下来,记录在一个被他称做“活动跟踪表”的表格中。在做完这样的一个记录之后,赵冲重新阅读了一遍活动跟踪表,结果令他大吃一惊。
表活动跟踪表
序号时间活动工作分析(有效/无效)
18:00-8:10收拾卫生
28:10-8:20上网浏览
38:20-8:30一天工作计划有效
48:30-8:40给客户发邮件有效
58:40-8:50召开部门临时会议
68:50-9:00接朋友来电
79:00-9:15继续给客户发邮件有效
89:15-9:20喝水、上厕所
99:20-10:00分析客户投诉意见有效
1010:00-10:20和同事聊天
1110:20-10:50与客户电话沟通有效
1210:50-11:10帮助同事准备会议材料
1311:10-11:30与客户电话沟通有效
1411:30-11:50
准备下午的部门周会材料有效
1511:50-12:00打电话处理私事
分析了一天的活动跟踪表之后,赵冲发现自己做有意义的事情的时间很少,许多时间被无谓地浪费了,在实际的工作中做了许多无效的工作。这使赵冲认识到应该采用新的管理方式来提高自己的时间利用效率。
根据以上案例,回答以下各题。
1、在分析了活动跟踪表以后,赵冲发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上,为了区分事情的轻重缓急,赵冲可以运用()。
A、时间管理矩阵
B、头脑风暴法
C、思维导图法
D、SWOT分析法
2、根据工作优先级划分,赵冲首先应该考虑()的任务。
A、重要但不紧迫
B、重要而且紧迫
C、不重要也不紧迫
D、不重要但紧迫
3、根据工作优先级划分,优先级C的任务特点是()。
A、重要但不紧迫
B、重要而且紧迫
C、不重要也不紧迫
D、不重要但紧迫
4、根据工作优先级划分,()不属于优先级B的任务。
A、召开部门临时会议
B、给客户发邮件
C、分析客户投诉意见
D、与客户电话沟通
5、根据工作优先级,11:30-11:50准备下午的部门周会材料属于()的工作。
A、优先级A
B、优先级B
C、优先级C
D、优先级D
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