每月末项目经理部必须和分包单位核对材料领用数量、金额,填报《分包单位材料领用汇总表》(表06.04-01),由分包单位盖章,并由分包单位负责人(项目经理或被授权领料人)签字确认,()负责将上述资料报物资部门作为和分包单位工程结算的依据。

A.材料名称

B.分供方评定

C.考核分供方

D.生产厂家资质

E.质量标准

A．错误

B．正确

A．错误

B．正确

A.一般来说对劳务分包队伍综合评价的依据是双方签订的劳务分包合同及相关的国家法律、法规和行业政策要求

B.项目部层面上对劳务分包队伍的综合评价内容在项目经理部层面上，主要考核评价劳务分包队伍的整体素质、工程质量、工期、绿色施工和文明施工等情况

C.评价方法及工具一般而言，对劳务分包队伍综合评价可以采用多种方法和工具，常用的有头脑风暴法和数学模型法

D.分包单位应向总包项目经理部物资管理部门提前2～5天报送材料进场计划，并要注明材料品种、规格、数量、使用部位和分阶段需用时间

A．分包单位

B．发包单位

C．承包单位

D．监理单位

A.劳务(专业)分包方报量时间点为上月16日至本月15日，人工费须单列，必须有分包方签字、盖章，分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书过程付款或报量单应连续编号

B.项目总工对分包单位本月完成的形象进度进行审核确认，时间点为上月16日至本月15日

C.劳务(专业)分包方每月报量中的安措费，根据月度考核情况单独计量，由项目安全总监进行考核

D.项目物资主管,将当月各分包方领用的甲供材料数量和价格进行计算汇总，签字确认后提交项目商务经理，作为分包报量材料节超审核依据

A.领用

B.占用

C.租用

D.借用

A.分包单位自检

B.总包方项目经理部

C.包单位自检和总包方项目经理部

D.分包单位与总包单位负责人