为保证企业日常生产需要而建立起来的原料、燃料、主要材料等的储备称为（)。

A.预期库存

B.安全库存

C.波动库存

D.运输库存

A.由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存

B.以大于目前所需要的数量来获得物品所造成的库存

C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存

D.为迎接高峰销售季节而预先建立起来的库存

A.通过定期的核查和校准工作，保证仪器仪表测量的准确性，为进厂原料、工序产品以及最终产品质量监控提供准确检测数据

B.日常监测数据的稳定性和可靠性是确保产品质量得到有效反馈的最重要的保证，所以设备需要定期进行校准以确保数据真实，准确

C.为进厂原料、工序产品以及最终产品质量监控提供准确检测数据

某企业专门生产一种纺织原料，最大生产能力为100吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。

纺织原料价格、成本相关资料

根据正常订货需求，2009年的预算销售量为80吨，全年预计固定制造费用为400000元。预测执行年度中间，有一客户向企业发来一特殊订单，其要求价格为每吨11000元，而假设该笔订单不会增加变动销售费用。

要求：(1)订货15吨，剩余生产能力无其他用途。做出企业是否接受这笔订单的决策。

(2)订货25吨，但目前有一家公司打算租用本企业闲置的生产设备，并愿意支付租金20000元，同时该笔订单需要特殊工艺，还需要纳入一台价值30000元专用设备。做出企业是否接受这笔订单的决策。

A.最低库存

B.最高库存

C.日常库存

D.安全库存

A.最低库存

B.最高库存

C.日常库存

D.安全库存

某鞋厂年生产皮鞋6万双，每年需要原料牛皮120吨（每月消耗10吨，每双鞋消耗牛皮2公斤）。 假定每吨原料牛皮的购入价为1万元/吨，每双鞋售价100元，而银行贷款年利率为8%. 企业的生产经营在原材料采购由以下方案可供选择： 方案1：年初向银行一次性贷款120万元（年息96000元），一次性地购回原料牛皮120吨入库存，专人保管发料，全年生产消费。 方案2：年初向银行一次性贷款10万元（年息8000元），购买一月份所需原料牛皮10吨，二月份采购款来自一月份部分销售回笼款（月销售额50万元），其他各月生产安排，照此类推。 方案3：与专业物流公司签订业务外包协议，企业不向银行贷款；第一个月由物流公司垫支原料款，分4批购货10吨（每周2.5吨，或每天配送450公斤）；由陆续回笼的产品销售款，冲抵原料的购货款；物流公司小批量、多频率地供货，采用JIT模式，彻底取消企业仓库及仓库管理。 请结合以上案例，回答下列问题： （1）该鞋厂会选择哪一种方案并说明理由。 （2）结合该鞋厂的物流业务外包模式，为什么业务外包能够提高企业的核心竞争力？