题目
A.9
B.12
C.14
D.15
第2题
A.项目建设是否符合国家的产业政策、技术政策
B.项目建设是否符合国民经济平衡发展的需要
C.企业的历史、规模
D.是否符合国家或行业(地区)的社会经济发展规划
第3题
第4题
面对前所未有的困局,南天集团决定向“大众餐饮”转型,主推中低档大众菜品。近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展,催生出了新的商业模式和消费习惯,南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售,并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好,提升服务质量。与此同时,南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口前景看好。2015年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。由于环保行业竞争日趋激烈,短期内盈利前景不明朗,南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。同时两家公司的文化存在差异,内耗不断。洁丽公司的经营一直处于亏损状态,导致了后来南天集团现金流断裂,不仅使集团在新业务上进退两难,还拖累了刚走出低谷的餐饮业务。
要求:
(1)运用PEST分析方法,简要分析2012年以来南天集团面临的机会与威胁。
(2)简要分析南天集团多元化经营面临
第5题
A.地方性的风土人情
B.国家相关法律法规
C.国家的宏观调控政策
D.国家和行业所规定的经济参数和指标
第6题
A.统一授信政策
B.贷款规模政策
C.分级审批政策
D.贷款投向政策
第8题
第10题
下列选项中,不属于项目宏观背景分析的是()
A.项目建设是否符合国家的产业政策、技术政策
B.项目建设是否符合国民经济平衡发展的需要
C.企业的历史、规模
D.是否符合国家或行业(地区)的社会经济发展规划
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