通过业务场景梳理和支持,持续沉淀智慧中台能力,目前规划构建业务中台（)个大的领域,跨域的中台能力。

A.环绕核心热点场景，业务和IT部门紧密协作，梳理优化业务流程

B.辨认抽取核心业务要素，沉淀化能力，任业务随意发展，无需规划

C.通过灵活组合编排，拉通端到端产品能力

D.赋能前台应用业务创新和敏捷开发上线

A.围绕关键热点场景，业务和IT部门紧密协作，梳理优化业务流程

B.识别抽取核心业务要素，沉淀化能力，任业务随意发展，无需规划

C.通过灵活组合编排，拉通端到端的产品能力

D.赋能前台应用业务创新和敏捷开发上线。

A.数据中台

B.业务中台

C.技术中台

D.应用中台

A.业务能力运营中心是面向业务场景的能力运营层

B.对外开放的能力包括沉淀可复用的数据能力和工具能力

C.是智慧中台的“能力装配工厂”

D.支持对中台能力的多形式开放共享、高效调用组装，灵活流程编排

A.中台建设要通过业务驱动、场景牵引 ，不断推进两级中台技术规范和开发框架统一

B.实现重点业务能力的两级灵活调用，构建两级协同运营体系，助力公司智慧化运营。

C.全面赋能：积极赋能市场营销、内部管理、客户服务和系统运维等重点工作支撑。

D.发挥业务成效，集中实现中台能力沉淀

A、业务设计、服务设计、场景梳理、能力打造、能力沉淀、编排开放

B、场景梳理、业务设计、服务设计、能力打造、能力沉淀、编排开放

C、业务设计、服务设计、场景梳理、编排开放、能力打造、能力沉淀

D、场景梳理、业务设计、服务设计、编排开放、能力打造、能力沉淀

A.规范化、可复用、可共享

B.可复用、可共享

C.集约化

D.标准化、可复用、可共享

B.组件化

C.模块化

D.原子化