在众多的不确定性因素中,找出对项目经济评价指标影响较大的因素，并判明其对开发项目投资效益影响的程度，是（）的目的。

A.找出影响项目经济效益变动的敏感性因素，分析敏感性因素变动的原因，并为进一步进行不确定性分析提供依据

B.分析确定每个不确定性因素发生的概率

C.在众多的影响中抓住主要因素，并且分析它们引起投资效果变化的严重程度

D.研究不确定性因素变动如引起项目经济效益值变动的范围或极限值，分析判断项目承担风险的能力

A.利润分析

B.敏感性分析

C.盈亏平衡分析

D.现金流分析

A.粗略预测项目可能承担的风险

B.确定敏感性因素并估计其对项目的影响发生的可能性

C.估计敏感性因素对项目效益的影响程度

D.估计敏感性因素可能出现的各种状况

E.考察项目涉及的各种不确定性因素对项目效益的影响，井从中找出敏感性因素

选择需要分析的不确定性因素时，主要考虑的原则有()。

A．这些因素在其可能变动范围内对经济评价指标的影响较大

B．这些因素在其可能变动范围内对经济评价指标的影响较小

c．对在确定性经济分析中采用该因素的数据的准确性把握不大

D．对在确定性经济分析中采用该因素的数据的准确性把握较大

E．行业中常用的指标

A.粗略预测项目可能承担的风险

B.确定敏感性因素并估计其对项目的影响发生的可能性

C.估计敏感性因素对项目效益的影响程度

D.估计敏感性因素可能出现的各种状况

E.考察项目涉及的各种不确定性因素对项目效益的影响，井从中找出敏感性因素

A.期望值法中，用A、B、C分类法确定风险的级别。在风险管理中，A类是重点，B类要顾及，C类可以不考虑

B.调查打分法，也称综合评价法或主观评分法，是一种常见、最简单且易于应用的风险评估方法，既可以用于确定性风险，也可以应用于不确定性风险

C.实际应用中，由于影响项目目标的因素众多，没有必要也不可能对所有因素都作敏感性分析，因此，可以有针对性地选择一些因素，一般选择那些不确定性很强的因素，因素的变化可以用相对值或绝对值来表示

D.决策树的结构比较简单，一般由决策点、机会点、方案枝和概率枝组成，以方块表示机会点，然后由决策点引出若干条直线代表各种不同情况或备选方案，通常称为方案枝，方案枝后连接一个圆圈，称为决策点