计划失误的原因及限制条件:（)

A.明确工作目标

B.控制工作

C.人员的管理

D.减少工作中的失误

E.提高经济效益

A.规划条件及土地信息有误

B.标底价编制失误

C.由于变更下发不及时

D.管网工程

A.明确工作目标和努力的方向

B.形成管理控制工作的基础

C.有利于应对突发事件及减少工作中的失误

D.提高管理效率和效益

当计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径，表明此计划有利于

A、减少工作中的失误

B、明确工作目标

C、提高经济效益

D、控制工作

E、人员的管理

项目逻辑框架设计中，导致项目管理者无法控制外部条件的原因不包括 ()

A．项目所在地的特定自然环境及其变化的影响

B．政府在政策、计划等方面的失误给项目带来的严重影响

C．管理部门体制所造成的影响

D．项目的范畴过大所造成的影响

A.宏观政策、社会经济、不利的施工条件等，对项目实施过程的干扰

B.地震、台风、动乱、战争等灾害

C.管理者拖延图纸的供应和批准

D.拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时

E.计划部门与实施部门之间，总承包商与分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通

A.未预料到的特殊地质条件

B.计划时遗忘了部分必需的功能或工作

C.计划值不足，相关的实际工作量增加

D.资源投入或能力不足

A.后续工作

B.项目经理部的管理力量

C.总工期

D.已完工作

E.安全管理要求

A、制定计划

B、策划编导

C、展示手段

D、编写脚本

A.分析进度偏差产生的原因

B.实际进度数据的加工处理

C.确定后续工作和总工期的限制条件

D.定期收集进度资料