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某贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业.主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA,12商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对。2008年底.随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下

A.工作丰富化只是在横向水平上增加工作任务的数量

B.工作丰富化关注提高工作的挑战性、意义性和完整性

C.工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率

D.工作丰富化的应用成本较高

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第1题

根据以下材料，回答题。某贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业．主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，1 998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA，12商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对。2008年底．随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降。一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多、回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度口渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体"休克”跳槽的现象；考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定着手开展工作分析与设汁。为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工作特征模式的核心维度。如果该公司计划采用_丁作丰富化的工作设计方法，则下列说法错误的是（）。

A．工作丰富化只是在横向水平上增加工作任务的数量

B．工作丰富化关注提高工作的挑战性、意义性和完整性

C．工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率

D．工作丰富化的应用成本较高

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第2题

回答下列各题：华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业，主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，l998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对。2008年底，随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降。一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多、回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度日渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体“休克”跳槽的现象；考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格。公司决定着手开展工作分析与设计。为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工工作特征模式的核心维度。下列有关MPS激励潜能分数的计算公式，正确的是（）。

A．MPS=(工作自主性+技能多样性+任务重要性)／3×任务完整性×反馈性

B．MPS=(工作自主性+技能多样性+任务完整性)／3×任务重要性×反馈性

C．MPS=(任务完整性+工作自主性+任务重要性)／3×技能多样性×反馈性

D．MPS=(任务完整性+技能多样性+任务重要性)／3×工作自主性×反馈性

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第3题

A．MPS=(工作自主性+技能多样性+任务重要性)／3×任务完整性×反馈性

B．MPS=(工作自主性+技能多样性+任务完整性)／3×任务重要性×反馈性

C．MPS=(任务完整性+工作自主性+任务重要性)／3×技能多样性×反馈性

D．MPS=(任务完整性+技能多样性+任务重要性)／3×工作自主性×反馈性

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第4题

根据以下材料。回答下列各题：华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业，主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对。2008年底，随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降。一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多、回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度日渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体“休克”跳槽的现象；考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定着手开展工作分析与设计。为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工工作特征模式的核心维度。下列有关MPS激励潜能分数的计算公式，正确的是（）。

A．MPS=（工作自主性+技能多样性+任务重要性）／3×任务完整性×反馈性

B．MPS=（工作自主性+技能多样性+任务完整性）／3×任务重要性×反馈性

C．MPS=（任务完整性+工作自主性+任务重要性）／3×技能多样性×反馈性

D．MPS=（任务完整性+技能多样性+任务重要性）／3×工作自主性×反馈性

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第5题

根据案例，回答下列各题：金菲贸易有限责任公司是一家具有一定规模的民营企业，主营机械发动机生产与出口业务，员工多为中等专业技术性人才，管理基础较为薄弱。2009年以来，随着人民币汇率的升值，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降，老员工由于缺乏自主权和附加责任，加之经济危机的影响，已出现个别人借口休病假到对手单位上班的现象；新员工由于长期干同一种工作，缺乏工作挑战性和技能增长需求的满足，也导致工作积极性下降与效能降低。考虑到上述问题，为了提高企业效率性价比，防止人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金外包给专门的人力资源管理公司开展工作分析与设计。该公司进行工作分析的实施主体是（）。

A．企业内部人力资源部门

B．企业内各部门

C．公司领导

D．咨询机构

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第6题

根据以下材料，回答下列各题：金菲贸易有限责任公司是一家具有一定规模的民营企业，主营机械发动机生产与出口业务，员工多为中等专业技术性人才，管理基础较为薄弱。2009年以来，随着人民币汇率的升值，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降，老员工由于缺乏自主权和附加责任，加之经济危机的影响，已出现个别人借口休病假到对手单位上班的现象；新员工由于长期干同一种工作，缺乏工作挑战性和技能增长需求的满足，也导致工作积极性下降与效能降低。考虑到上述问题，为了提高企业效率性价比，防止人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金外包给专门的人力资源管理公司开展工作分析与设计。该公司进行工作分析的实施主体是（）。

A．企业内部人力资源部门

B．企业内各部门

C．公司领导

D．咨询机构

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第7题

A．企业内部人力资源部门

B．企业内各部门

C．公司领导

D．咨询机构

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第8题

冼某与合伙企业“亿洋酒厂”各出资100万元，组建了一家具有独立法人资格的“亿洋贸易有限责任公司”，经营酒水批发零售，聘请营销专家李某担任经理。（)负有限责任。

A．“亿洋酒厂”对“亿洋贸易有限责任公司”债务

B．冼某与“亿洋酒厂”对“亿洋贸易有限责任公司”债务

C．李某对“亿洋贸易有限责任公司”债务

D．冼某对“亿洋贸易有限责任公司”债务

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第9题

李某与合伙企业“大木采石场”各出资50万元组建一家具有独立法人资格的大木贸易有限责任公司，经营建筑材料，聘请营销专家陈某担任经理。这里谁负担“有限责任”？( )

A．大木采石场对合伙企业债务

B．大木有限责任公司对公司所负债务

C．李某和大木采石场对大木有限责任公司债务

D．陈某对大木有限公司债务

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