符合公司制度约定的或公司决策形成正式会议纪要的支出，以及经过分级事前审批以事前审批表作为附件的支出，按照总部会计核算标准化规定发起网上报账即可。（)

A．局属二级单位经过公司总经理办公会集体决策后，上报局市场与客户管理部备案审核，局市场与客户管理部协同局业务相关部门审核后，提交局总经理办公会审议，形成决策决议。局总经理办公会认为有需要提交局总经理常务会或局董事会审议的，提交相应会议审议，形成决策决议

B．局属二级单位总经理办公会审议，形成决策决议，上报局市场与客户管理部备案

C．局属二级单位经过公司总经理办公会集体决策后，上报局市场与客户管理部备案审核，局市场与客户管理部协同局业务相关部门审核后，经局分管市场营销或相关领域的副总经理批准后方可承接

D．局属二级单位总经理办公会审议，形成决策决议，上报局市场与客户管理部，经局分管市场营销或相关领域的副总经理批准后方可承接

A.一三九思路

B.三重一大

C.两严两实

D.总经理会议

A.在职员工：在公司服务时间达到制度要求，并将继续在公司服务

B.离职员工：完成与公司签订的合同时长，按照公司的人事制度办理离职手续

C.从公司正式离职后三年内未从事与公司同类业务或直接竞争的工作

D.在职期间或离职后均无损害公司名声、利益的行为

A.党委决策的事项由党委工作部负责督办

B.董事会决策的事项由董事会办公室负责督办

C.总经理办公会决策的事项由总经理工作部负责督办

D.二级单位党组织会议、分局长办公会、决策的事项由对应的职能部门负责督办

E.子公司和联营体董事会决策的事项由子公司或联营体董事会办公室负责督办

A、公司印发的对生产经营管理活动提出要求、在一定范围内具有普遍约束力、在一定时间内反复使用的规范性文件

B、公司印发的规章制度

C、“三重一大”决策范围的涉法事项；按照制度规定权限，以公司为决策或交易主体，通过合同协议方式约定权利义务、实现业务经营目标的各类重大交易项目

D、其他需要合法合规性审核的文件、事项

A.违反财务人员职业道德对公司声誉产生重大损失

B.严重违反公司制度及合同约定，形成重大隐患或对公司造成一定损失

C.违反公司制度，能够引起一定风险，但通过采取措施进行整改能够规避风险

D.违反财务制度规定，但未造成损失，业务需改进提升

A.国有独资企业进行大额捐赠，应由企业职工代表大会讨论决定

B.国有独资公司进行重大投资，可由董事会决定

C.重要的国有资本控股公司分立，履行出资人职责的机构在向其委派参加公司股东会或股东大会会议的股东代表作出指示前，应当报请本级人民政府批准

D.国家出资企业改制，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议

A.国有独资企业进行大额捐赠，应由企业职工代表大会讨论决定

B.国有独资公司进行重大投资，可由董事会决定

C.重要的国有资本控股公司分立，履行出资人职责的机构在向其委派参加公司股东会或股东大会会议的股东代表作出指示前，应当报请本级人民政府批准

D.国家出资企业改制，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议