题目
A.时延
B.丢包
C.抖动
D.流量
第3题
A.问题
B.业务
C.运行
D.质量
第5题
A.集团网运部专业管理处室
B.集团网运部资源处
C.省公司
D.集团北京NOC
第6题
A.产品描述要针对不同对线采用不同方式
B.详情页要做到专业、间接,突出产品特性,特点
C.详情页内要做关联营销
D.针对情感导向型的消费群体,应该在产品描述中突出商品的性能优势
第7题
A.人口流失县城要集中发展
B.加快发展大城市周边县城
C.积极培育专业功能县城
D.合理发展农产品主产区县城
E.有序发展重点生态功能区县城
第8题
根据案例,回答问题:
H公司是一家民营服装企业,在创业初期,该公司只有员工30余人。由于业务繁忙,公司一味追求降低成本、提高销售额,没有及时建立科学的绩效考评体系,尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速,业务量持续上升,员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大,管理过程中存在的问题日益凸显,许多管理人员明显不能胜任工作,管理方法简单粗暴,由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研,该公司发现管理人员管理能力不足,主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论,公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力,并责成人力资源部进行相关筹备工作。
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