项目管理需求收集阶段，数据收集技术包括（)。

A.沟通管理计划

B.沟通技术

C.专家判断

D.信息收集和检索系统

A.阶段1：收集与分析数据

B.阶段2：增加决定性因素

C.阶段3：管理活动实施

D.阶段4：总结与反思

A.选择标杆对象

B.收集标杆数据

C.组建项目团队

D.完善数据库

阅读以下说明，针对项目的质量管理，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，A公司任命张工为项目经理。 张工在担任此新项目的项目经理时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原项目尚有某些重要工作需要完成，因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证(SQA)人员李工。李工制定了本项目的质量计划，包括收集资料、编制分质量计划，并通过相应的工具和技术，形成了项目质量计划书，之后按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。 在需求评审时，由于需求规格说明书不能完全覆盖该企业的业务需求，且部分需求理解与实际存在较大偏差，导致需求评审没有通过。 【问题1】(4分) 请指出A公司在项目管理过程中的不妥之处。 【问题2】(6分) 请简述项目质量控制过程的基本步骤。 【问题3】(5分) 请简述制定项目质量计划可采用的方法、技术和工具。

A.选择主要的健康问题

B.收集和组织数据

C.社区动员

D.项目管理

E.制定综台的干预计划

A.在适当的时候，开展滚动式规划

B.回到需求收集阶段

C.为这些阶段預估WBS分解

D.减少项目范围

阅读下列说明，针对项目的质量管理，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，并任命张工为项目经理。

张工在担任此新项目经理的同时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原来的项目尚有某些重要工作需要完成，因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证(SQA)人员李工。李工制定了本项目的质量计划，包括收集资料、编制分质量计划、并通过相应的工具和技术，形成了项目质量计划书，并按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。

在需求评审时，由于需求规格说明书不能完全覆盖该企业的业务需求，且部分需求理解与实际存在较大偏差，导致需求评审没有通过。

请指出A公司在项目管理过程中的不妥之处。

PATCH程序的阶段I是

A.选择主要的健康问题

B.收集和组织数据

C.社区动员

D.项目管理

E.制定综合的干预计划

A.对需求收集进行规划

B.组织产品技术评审

C.对产品的市场和财务成功负责

D.负责产品开发项目管理

A.可交付成果

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.项目管理计划