某分项工程施工采用方案 A 的成本为 5 万元,在相同条件下,采用其他方案的合理成本为 4.5 万元。对方案实施价值工程,可以认为方案 A 的价值系数为 （） 。 prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office" xml:namespace>

A.0.90

B.0.10

C.0.53

D.1.11

A.0.90

B.0.10

C.0.53

D.1.11

A.0.90

B.0.10

C.0.53

D.1.11

A.0.90

B.0.10

C.0.53

D.1.11

A.1.33

B.0.33

C.0.53

D.0

施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。

项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

问题

1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？

2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位)，并确定最终采用哪种方案。

3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步"？

4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？

总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：

事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。

事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

问题：

1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。

2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？

3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。

4．指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或给出正确做法。

A.施工组织总设计和单位工程施工组织设计应比施工方法的相关内容更细化

B.施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等

C.施工方法中应进行必要的技术核算,对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求

D.施工方法直接影响施工进度、质量、安全以及工程成本

背景资料

某建设项目由业主经过设计竞赛的方式，选择了三种设计方案作为候选方案，各候选设计方案对比项目如下。

A方案；结构方案为大桩网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃塑钢窗，面积利用系数为91%，单方造价为1438元/m3；

B方案：结构方案采用框架剪力墙结构，面积利用系数为86%，单方造价为1108元/m2；

C方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹塑钢窗，面积利用系数为82%，单方造价为1082元/m2。各设计方案各功能的权重及各方案的功能得分见表4所示。

问题

1. 试述用价值工程原理得出提高价值的途径。

2．试述价值工程分析的对象以哪些内容为重点？

3．试应用价值工程方法选择最优设计方案。

4．为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为4个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表5。按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。

试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。