一位项目经理有丰富的项目管理经验，担任项目经理一职已经有很多年，最近他显得有些不积极。项目经理的老板和这位项目经理沟通，准备培养这位项目经理在组织内部担当兼职的项目管理培训师。这次谈话对项目经理形成了很好的激励，老板这么做是在满足项目经理哪个层次的需求()

A.项目经理在项目管理中起到决定性的作用，处在上下各方的核心地位

B.项目经理不一定是技术专家，但需要有技术背景和管理经验

C.项目顾问直接参加项目实施，并对项目的运作提供咨询和建议

D.商务网站的项目经理由电子商务的技术、产品等方面的专家参加

试题一

张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

表1工作计划表

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间：LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。

事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。

事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。

[问题1] (13分)

(1)请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。

(2)指出项目的关键路径和工期。

[问题2]（6分）

在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。

[问题3]（6分）

请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

A.取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称

B.具备决策、组织、领导和沟通能力

C.能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系

D.具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识

E.具有相同项目的管理经验

A.取得工程建设类注册执业资格且有高级专业技术职称

B.具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系

C.具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识

D.具有良好的信誉

E.具有类似项目的管理经验

A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

B.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

C.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

D.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

E.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理