加油站全口径会计核算为扩展管理应用提供了数据支撑，加油站要充分利用单站核算成果，促进管理提升，提高加油站单站品牌效应。（)

A.理论基础

B.实践基础

C.数据支撑

D.信息支持

A.提供全口径、多维度的更加准确的成本信息

B.为资源的合理配置以及作业、流程和作业链(或价值链)的持续优化提供依据

C.为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础

D.为便于将资源费用直接追溯或分配至各作业中心做准备

A.通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确的成本信息

B.通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系

C.通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础

D.为资源的合理配置以及作业、流程和作业链(或价值链)的持续优化提供依据

A.通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础

B.通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链的持续优化提供依据

C.企业应拥有先进的计算机及网络技术，配备完善的信息系统，能够及时、准确提供各项资源、作业、成本动因等方面的信息

D.通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确的成本信息

A.资源统筹

B.业务撮合

C.风险防控

D.辅助决策