员工离开工作岗位，进行专门性业务和技术培训属于（)。

A.对李某进行业务、技能等方面知识的培训

B.将李某的工作岗位调整为销售助理

C.直接以不胜任工作为由，单方解除与李某的劳动合同

D.对李某进行培调或调整岗位后，其仍不能任工作时，可以单方解除劳动合同

A.建设单位对承包商员工离开工作区域6个月以上或调整工作岗位

B.工艺和设备变更、作业环境变化

C.承包商采用新工艺、新技术、新材料、新设备的

D.以上均是

A工作交流不应离开工作岗位

B 工作交流应简洁明了，长时间的交流，应在后台或办公室进行

C 工作交流应在前台进行，不影响纳税人办理业务

D 工作交流与时间长短无关

进行对比，是很有益处的。美国企业管理特色：个人激励+实用。美国社会崇尚个人奋斗，与之相应，企业里面也是注重个人主义，强烈的个人奋斗精神与管理创新有效的结合起来。美国的企业管理注重实用和务实，任何一项技术或者措施能否被企业采纳，关键即看其是否具备“两用”——“实用”和“效用”。德国企业管理特色：核心技术+严谨质量。德国民族稳重诚实，事无巨细都体现出“认真”二字。。这种性格同样体现到企业管理上来，德国企业的职员工作非常严谨，产品质量完全可信。德国企业的技术研发也有其独到之处，体现在“集中优势兵力”，他们在有限领域深入研究，从而具有非凡的独创性。日本企业管理特色：团队+培训。日本岛狭窄人多，资源匮乏，这也培养了日本人强烈的团队意识。日本企业是以整体取胜，企业组织呈现出一种整体默契配合的状态，从而使得整个组织运转的效率达到最高。日本企业也很重视员工培训。员工在进入企业后，一般都会有接受培训的机会，而且，当有新的工作岗位或者提拔机会的时候，公司会尽量使用接受过培训的员工。根据材料说明什么是企业经营管理？各国企业管理给我国企业管理方面有哪些启示？

A.军训

B.选拔

C.业务能力的培训

D.试岗

A.岗前培训

B.职前引导

C.在职培训

D.脱产培训