重大工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（)。

A.项目生产经理、项目经理

B.项目经理、公司生产副总经理

C.项目总工、项目经理

D.项目总工、公司生产副总经理

A.项目生产经理、项目经理

B.项目经理、二级单位生产副总经理

C.项目总工、项目经理

D.项目总工、二级单位生产副总经理

A.二级单位生产副总经理

B.二级单位总经理

C.三级单位经理

D.三级单位生产副经理

A.超期前

B.超期后

C.各时间点

A.根据风险预警的严重程度，将预警信号划分为红、橙、黄、蓝四个等级

B.针对红色的预警信号，客户经理需要在3日内（含）对预警信号进行核实，出具处理方案后提交分支机构有权人审批

C.针对橙色、黄色、蓝色的预警信号，客户经理可在定期贷后检查任务中一并核查情况和处理

D.若监控到相关的信用风险已消除，客户经理在信贷系统中发起预警信号的解除即可

A、服务经理对项目运作过程中，可以通过业务引入资源点检、KPI达成情况、上下游结算、下游运力结构、满意度回访等方式做前置管理，当发现有异常前兆，需做好预警工作并跟进闭环

B、无论是预警还是客诉，都需要在工单系统中录入工单，工单类型选择“企业异常”

C、针对重大客诉，为避免考核，先线下处理，无需录入工单，若无法处理再进行上报升级

D、客诉/事件发生后48小时未上报，视为瞒报，按双倍考核

A.黄色预警

B.橙色预警

C.红色预警

D.蓝色预警

A.自然资源资产管理、资源节约和生态环境保护约束性指标、生态红线考核指标、有关目标责任制完成情况

B. 自然资源资产管理和生态环境保护法律法规、政策措施执行情况

C. 自然资源资产开发利用保护情况

D. 生态环境保护预警机制建立及执行情况，以及任职期间严重损毁自然资源资产和重大生态环境破坏、环境污染事件处理情况

A.一般工期预警

B.严重工期预警

C.重大工期预警

D.特别重大工期预警