项目部实施计划编制流程由（)开始。

A.1

B.2

C.3

D.4

A.一般来自承包商、设计和监理单位，发现后经该方的界面管理人员审查，确认实属界面问题则报界面管理项目部按“流程”处理。

B.由界面管理项目部的人员从审查文件等环节中直接采集，确认后按“流程”处理。

C.由界面管理项目部按授权审定后，即与有关单位协商，“提出实施方案”，经“实施”、“验收”后“结束”。

D.上报业主“组织协调会议”确定处理原则后，继续按“流程”办理。

B．签证办理完成后，实施负责人组织实施

C．实施完成后，实施负责人应复核实际实施内容与原签证有无变更，若有变更，应在完成后7天内按签证办理流程重新办理签证的变更

D．发生工程签证事项，未经发包人书面确认同意，项目部擅自施工的，发生的费用由项目部自行承担，严重时，公司还将对项目部进行处罚

A.初步优化环节中由区域、片区设计管理部同设计院进行初步优化意见沟通

B.研讨形成决议环节中分别有区域设计部管理部、项目部、总部运营管理部、总部成本管理部、区域成本管理部

C.反馈确认环节中由区域、片区设计部同设计院进行沟通确认

D.落实执行环节由项目部最终实施

A.计划编制

B.计划实施

C.效果检验评价

D.工作总结