（)是指在岗位设置时考虑管理幅度问题，就是考虑管理的效果问题，考虑不同层级岗位数量设计的合理性问题。

在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是（）。

A．管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较窄

B．管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较宽

C．管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度相对较宽

D．管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较窄

在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是（）。

A．管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较窄

B．管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较宽

C．管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度相对较宽

D．管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较窄

A．要考虑组织岗位的匹配

B．要考虑岗位职责的匹配

C．要考虑岗位层级的匹配

D．要考虑与外部岗位的匹配

A．有效配合原则

B．有效管理幅度原则

C．能级原则

D．一般性原则

A．岗位数目是否符合数量最少原则

B．所有的岗位是否实现了有效配合

C．是否体现统一指挥、精干高效原则

D．是否体现统一领导、分级管理原则

E．每个岗位是否在组织中发挥了积极效应

A．管理层次是指机构内分没的自上而下的管理阶梯或同一层级不同岗位的设置

B．管理幅度层次和管理幅度是正方向变化的

C．管理幅度越小，管理层次越多

D．一般来说，企业管理层次越多往往会使信息失真

A．岗位数目是否符合数量最少原则

B．所有的岗位是否实现了有效配合

C．是否体现统一指挥、精干高效原则

D．是否体现统一领导、分级管理原则

E．每个岗位是否在组织中发挥了积极效应