下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是（）。 A．工作分解结构是一种层次化的树

下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是()。

A．工作分解结构是一种层次化的树状结构

B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要

C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义

D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是()。

A．工作分解结构是一种层次化的树状结构

B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要

C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义

D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

A.工作定义形成的文件包括工作清单

B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排

C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作

D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理

E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果

● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。

（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（38）。

A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

A.工作分解结构是一种网状结构

B.是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元

C.通过控制相关单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标

D.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要

E.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责

A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念

B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础

C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的

D.由项目经理负责WBS的创建和审查

A.编码是用来唯一确定工作分解结构的每个单元的

B.编码系统便于各基本单元的查找、费用计算、时间安排等

C.编码编排得合适与否，对项目开展没有多大的影响

D.所有子项目的编码的第一位数字都相同

A.范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题

B.范围确认与质量控制相同

C.质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的

D.范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典

A.范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题

B.范围确认与质量控制相同

C.质量控制通常是在范围确认之前进行，这2个过程是串行执行的

D.范围确认的输入包含项目分解结构字典，质量控制输入不包含项目分解结构字典