【背景材料】某中标工程已完成全部的分部分项工程，并组织了自检。施工单位质量管理部门对该工程施工质量控制资料核查。桩基检测，应由（）单位出具《桩基检测报告））。

A.盖红章的传真件

B.仅由经办人签字即可

C.出厂质量证明原件

D.出厂质量证明文件的复印件

A.施工单位

B.原件存放单位

C.钢筋出厂厂家

D.供应商

背景资料

某泵站加固改造工程施工内容包括：引渠块石护坡拆除重建、泵室混凝土加固、设备更换、管理设施改造等。招标文件按照《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)编制。某公司参加了投标，为编制投标文件，公司做了以下准备工作。

工作1：搜集整理投标报价所需的主要材料和次要材料价格。其中，主要材料预算价格如下表所示。

主要材料预算价格表

序号

材料名称

单位

预算价格(元)

1

田

丁

4800

2

乙

t

360

3

碎石

戊

70

4

丙

t

8000

5

汽油

t

9000

6

风

m3

0.03

7

水

m3

0.45

8

电

kWh

1.00

工作2：根据招标文件中对项目经理的职称和业绩加分要求，拟定张×为项目经理，准备了张×的身份证、工资关系、人事劳动合同证明材料、社会保险证明材料、相关证书及类似项目业绩。

工作3：根据招标文件对资格审查资料的要求，填写公司基本情况表、资格审查自审表、原件的复印件等相关表格，并准备了相关原件。

经过评标，投标人A中标，发包人与A单位按照招标文件内置合同签订了施工承包合同，承包合同约定，大坝基础开挖工程可由A分包给B单位，合同工期为5周。开工5周以来的土石方开挖成本数据统计见下表。根据施工期相关规划，开挖处的部分土石料将用于回填。

土石方开挖成本数据统计表单位：万元

周次

成本

1

2

3

4

每周拟完工程计划成本

8

14

15

15

拟完工程计划成本累计

8

22

37

52

每周已完工程实际成本

8

8

6

19

16

续表

周次

成本

1

2

3

4

5

已完工程实际成本累计

8

16

22

41

57

每周已完工程计划成本

8

8

6

15

14

已完工程计划成本累计

8

16

22

37

51

问题

1.依据背景资料，分别简要说明8单位从开工至第1、2、3、4周周末进度和成本偏差情况以及第5周末成本的偏差情况。

2.依据背景资料，分别指出8单位“前5周大坝土石方开挖成本数据相关曲线示意图”中A、B、C三条曲线的名称。

3.指出土石方调配平衡是否合理的主要指标和土石方调配平衡的基本原则。

4.指出背景资料工作1主要材料预算价格表中，甲、乙、丙、丁、戊所代表的材料或单位名称。除表格所列材料外，为满足编制本工程投标报价的要求，该公司还需搜集哪些主要材料价格？

5.背景资料工作2中，该公司应准备张×的相关证书有哪些？为证明张×业绩有效，需提供哪些证明材料？背景资料工作3中，公司基本情况表后附的公司相关证书有哪些？除工作3中所提到的相关表格外，该公司为满足资格审查的要求，还需填写的表格有哪些？

在住宅小区施工中不能获得盈利的难题，取得尚可的效益，为同行钦佩，以下例题部分反映了其做好本管理的认真程度

判断题：施工成本是指在工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。()

实际成本发生的信息来源是()。

A.仓库的台账

B.材料采购计划

C.进度统计报告

D.人员调动计划

成本控制的方法中，通过()进行人工费的控制。

A.劳务合同

B.加班加点

C.劳动定额

D.延长工作时间

成本管理的措施主要有()。

A.组织措施

B.经济措施

C.技术措施

D.合同措施

E.竞赛措施

成本计划，是进行()活动的基础。

A.成本预测

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

非生产人员配备比重大，会增大()。

A.直接成本

B.间接成本

C.可变成本

D.工资成本

采用招标、询价等方式控制材料、设备的()是成本控制方法之一。

A.购入质量

B.采购价格

C.供货时间

D.进场检验

工程的直接成本包括()。

A.人工费

B.管理人员工资

C.材料费

D.施工机械使用费

E.施工措施费

直接成本是指施工过程中耗费的为构成()或有助于其形成的各项费用总和。

A.工程实体

B.工程施工

C.工程设计

D.工程使用

成本分析是指把生产费用正确地归集到承担的客体。()

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

背景材料：A公司中标某城市旧区市政道路改扩建工程，改建后道路升级至城市主干道，并将原来处于快车道下的雨水管、给水管、燃气管这三条管线拆移至新建道路的辅路或人行道下。在建设单位与A公司所签的总承包合同中，约定将以上三条管线的施工分别直接分包给三家专业公司承担，A公司作为工程总承包单位亦要负责管道的土建工程配合。工程竣工验收前，A公司请市城建档案馆的工作人员来对施工技术资料等工程档案进行预验收，发现缺少给水管道和燃气管道的功能性试验记录，A公司施工项目部负责人解释说除管道土建部分资料外，其他资料不归他们负责，理由是管道工程是专业承包公司实际施工的，资料应由专业承包公司直接交给建设单位。城建档案馆拒绝向A公司出具工程档案预验收认可文件。

本案例中，建设单位属违法发包工程。

A．错误

B．正确

一、背景

某机电设备安装公司中标一长输管道支线工程某标段，中标工程管道长度为30km。该公司中标签订合同后，拟把工程中的施工作业带清理、修筑施工运输便道、管沟开挖、管沟回填分包给A工程公司，把管道现场防腐和热收缩套（带）补口分包给B专业公司，把管道焊口无损检验分包给C无损检测公司。机电安装公司召集各分包单位，约定了下述事项：

1．各分包单位自行编制分包工程施工组织设计或施工方案，单位内部完成审批程序后交监理审批，将监理审批后的方案报总包单位项目部备案。

2．施工过程中发生的与沿途村民的临时占地、青苗赔偿等沟通协调事项由总包方授权A工程公司负责进行。

根据建设单位的要求，管道工程按照绿色施工的理念组织施工，实现“四节一环保”。总包单位编制了绿色施工方案，把机械设备、机具的节能作为一个重点内容。施工中，发生下述事件：

事件一：施工中检查发现，部分管段准备下沟时，B专业公司已将管段的全部热收缩套（带）补口完成，然而部分管口焊口还未进行检验，造成部分返工。

事件二：长输管道支线路经一个110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地作为施工用地和管段临时堆放场地，受到电力管理部门的处罚。总包单位加强了内、外部沟通和协调，使工程得以顺利进展。

二、问题

1．分别指出总承包单位机电公司召集各分包单位约定的2个事项是否正确？说明理由。若不正确，说明正确的做法。

2．总承包单位项目部对分包单位管理的要求有哪些？C无损检测公司承担长输管道焊口无损检验工作应具备什么资格许可和条件？

3．绿色施工的“四节一环保”具体是什么？机械设备、机具的节能措施有哪些？

4．事件一造成返工的原因是什么？长输管道从管口组对到管道下沟之间的一般施工程序是什么？

5．施工单位占用变电站的一片绿地为什么会受到电力管理部门的处罚？电力管理部门对施工单位处罚的内容是什么？

背景资料

某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多

台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。

问题

1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。

2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？

3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？

4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。

5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？

（四）

背景资料

某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。

在合同履行过程中，发生了下列事件中：

事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。

事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。

事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。

事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。

问题：

1、事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？

2、事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。

3、事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？

4、事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程中包括哪些方面？

A.分部分项工程成本分析的对象为已完成单位工程

B.需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

C.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较

D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础