经营景区景点，追求经济效益和利润，本无可非议。然而钞票要赚，应赚“阳光下的利润”。用个比喻，应当靠“放水养鱼式”的“巧取”，而不是门票涨价这种涸泽而渔的“豪夺”。且不说公益性质的景区频频涨价于理不合、于情相悖，即使完全从经济的角度看，“门票经济”的路子也只会越走越窄，是作茧自缚。 这段文字意在说明（）

A.追求利润最大化

B.在满足人们日益增长的物质文化的前提下尽可能地获取利润

C.不断满足人们日益增长的物质文化需要

D.社会效益第一，经济效益第二

A.追求利润最大化

B.在满足人们日益增长的物质文化需要的前提下尽可能地获取利润

C.不断满足人们日益增长的物质文化需要

D.社会效益第一，经济效益第二

A.保险经济效益与提高内部效益

B.保险社会效益与提高经济效益

C.保险经济效益与提高社会效益

D.保险内部效益与保险外部效益

A.语言准备

B.对游客特殊需要的讲解内容事先应进行准备

C.提前了解服务当天的天气和景区景点道路情况

D.熟悉本景区的有关管理规定

E.佩戴好本景区讲解员的上岗标志

文明旅游，规范经营行为，开展惠民活动，提升服务质量。

A.县旅发委

B.古城保护管理机构

C.县市场和质量监督管理局

2008年底，武汉215家旅行社联合起来成立协会，集体采购景点门票，初期向省内及周边20~25个景点伸出？橄榄枝？。215家旅行社共有约600多个门市，联合起来，向景区？要价？的底气足，部分景点门票最低打了6折。

此外，每年年底，景区一般会根据组团量向旅行社返利。整体采购后，景区将集中向协会返利，由协会根据各自组团量分配给旅行社，使得旅行社利润空间增加。

业内人士表示，两项优惠叠加，旅行社利润空间增大，游客也能受惠，享受更便宜的出游价格。

旅行社与景区如何建立起一种良性互动关系？

2008年底，武汉215家旅行社联合起来成立协会，集体采购景点门票，初期向省内及周边20~25个景点伸出‚橄榄枝？。215家旅行社共有约600多个门市，联合起来，向景区‚要价？的底气足，部分景点门票最低打了6折。

此外，每年年底，景区一般会根据组团量向旅行社返利。整体采购后，景区将集中向协会返利，由协会根据各自组团量分配给旅行社，使得旅行社利润空间增加。

业内人士表示，两项优惠叠加，旅行社利润空间增大，游客也能受惠，享受更便宜的出游价格。

简述旅行社集体采购的优势。

A.旅游景区的监管者

B.所在地工商部门

C.旅游景区景点经营者

D.所在地物价部门

A.了解所接团队或游客的有关情况

B.佩戴好本景区讲解员的上岗标志

C.预先了解来访游客所在地区或国家的宗教信仰、风俗习惯和禁忌

D.对游客特殊需要的讲解内容应事先进行准备

E.提前了解服务当天的天气和景区景点道路情况