工生产线,是当时全国最大的流通加工项目。但是,该企业建成后不久便停产、下马。分析其失败的各种原因,除体制因素外,有几点是值得注意的。其一、加工原料定位失误。将欲加工的钢板定位于全部从天津进口,后因货源不足,出现等米下锅的窘境。其二、对用户调查出现误差。他们将加工的服务对象定位于全国(北至黑龙江,南至福建),这在当时是根本办不到的。其三、流通加工技术定位也出现问题。采用全部进口设备,虽具有加工速度快、精度高的优点,但因此而带来每吨三百元的加工费用企业是不情愿接受的。天津宝钢储菱物资配送有限公司成立于90年代中业的天津宝钢储菱物资配送有限公司年均加工板材10万多吨,具有国际先进的横剪、纵剪钢材剪切线及两台小型剪机。该企业只有员工60人,其中生产加工线工人仅30余人,因其加工精度高,经营效益高,配送服务好,深受用户的欢迎,极具良好发展前景。思考题:(1)流通加工有什么作用?(2)同样是板材的流通加工,为什么两个企业却有不同的结局,你从本案例中获得哪些启示?