（)的筹办和召开是实施整个薪酬沟通方案中最重要的部分。

利方案进行解释和推销工作。()

A.打造薪酬沟通的专业团队

B.召开薪酬沟通的会议

C.评估薪酬沟通的效果

D.设计薪酬沟通的方案

A.把握好薪酬沟通的频率

B. 薪酬沟通要与组织的环境及战略保持一致

C. 薪酬沟通必须是公开而坦诚的

D. 以上都对

薪酬沟通贯穿于薪酬方案的制定、实施、控制、调整的全过程。()

A.每周组织管理人员召开例会沟通工作情况

B.每周组织员工专题培训不少于2次

C.每周三沟通甲方完成对接会议

D.每周五组织大扫除和安全隐患排查，提交排查报告

A．客户走访

B．挖掘客户需求

C．制订金融服务方案

D．沟通谈判

E．售前准备

F．实现销售

G．售后服务

A.“卫生部门也要按经济规律办事”的讲话；

B.中国卫生经济研究会成立；

C.医院“五定”方案的实施；

D.《卫生经济》杂志的筹办；

E.1980年初对医疗成本和收费标准的研究。

进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。

(1)上述案例中，刘阳认为“绩效管理要沟通”体现了什么样的观点？()

A、绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统

B、绩效管理需要持续的绩效沟通

C、绩效管理提高员工工作动机水平

D、绩效管理为报酬方案的制定提供依据

(2)、在案例总提到了绩效沟通的问题， 绩效沟通需要收集的信息不包括()

A、工作进展情况

B、绩效工具

C、潜在的障碍和问题

D、可能的解决问题的措施

A.战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致

B.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整

C.将学习与成长作为一个维度，注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用，有利于增强企业可持续发展的动力

D.专业技术要求高，工作量比较大，操作难度也较大，需要持续地沟通和反馈，实施比较复杂，实施成本高