公司创建于1986年，是一家专注从事调味品的企业（）

A.1987年

B.1977年

C.1986年

D.1985年

A.1983年

B.1984年

C.1985年

D.1986年

A.炼钢

B.生产

C.销售

D.旅游

(星际公司的经营战略)星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域，经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握能力。在长期的市场实践中，星际公司找到了一条适合自身发展的捷径，就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为，小企业除了生产别人不能与你竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长期供应自己的产品。这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路线，同时企业的知名度也得到空前提高。

问题：1.星际公司采用了什么经营战略？简要介绍该战略。2.你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略？

A.SpringerLink

B.Wiley-Blackwell

C.ElsevierSDOS

D.Emerald

A.2006年5月

B.2004年5月

C.2006年4月

D.2004年6月

A.人员导向型

B.角色导向型

C.权力导向型

D.任务导向型

A北京大学人民医院

B复旦大学附属华山医院

C中南大学湘雅医院

A.企业中的人员素质相对于创业初期的人来说较差

B.企业中的层次太多，致使管理层和员工脱节

C.万明经理投入管理的时间不够，所以企业中的人也不愿意投入

D.万明经理的管理幅度太大，无法对于所有的人员进行有效管理和监督

A.市场专业化

B.产品专业化

C.选择专业化

D.单一市场集中化